天津市海运股份有限公司（TMSC）集装箱运输经营战略研究

摘要

天津市海运股份有限公司(TMSC)是一家主要从事中日韩近洋国际集装箱班轮运输的船公司.进入二十一世纪,全球经济一体化己成为不可逆转的趋势,从而带动中国对外贸易的增长,带来了集装箱运输业的成长繁荣.然而从二十一世纪初,由于石油价格不断上涨,导致船公司的经营成本不断增加,再加上近洋集装箱运输进入壁垒低,竞争激烈,故TMSC面临着良好的发展机遇和严峻的市场挑战. 企业欲想在复杂多变的市场竞争环境中长期生存和发展,必须要有明确的目标和经营战略.本文在细致资料收集和市场调查的基础上,运用企业战略管理等相关理论知识综合分析了TMSC所处的内外部环境,深入研究了产业结构、竞争对手和公司的主体环境,明确了公司所面临的发展机遇和严峻的竞争态势,评价了公司的优势、劣势和竞争能力.随后,在这一定量、定性分析的基础上,确定了企业的战略使命与目标,进行总体战略规划,甄别战略态势,选择战略类型,并系统制定了产品、市场营销、技术、资本和人力资源的战略对策.最后划分了战略实施阶段,并对战略实施过程加以控制.

目录

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第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1世界及中国国际集装箱运输市场发展态势

1.1.2 TMSC公司概况

1.2 进行TMSC战略研究的意义

1.3本文研究思路、研究方法与论文结构

第二章企业战略研究理论综述

2.1企业战略的含义及其特征

2.1.1战略的含义及其演变

2.1.2企业战略的概念

2.2企业战略管理的概念及发展

2.2.1战略管理的概念

2.2.2企业战略管理思想的发展

第三章TMSC的外部环境分析

3.1经济环境分析

3.1.1经济全球化

3.1.2石油危机对中国经济发展的影响

3.2航运政策环境分析

3.2.1中国航运业宏观政策的调整

3.2.2中国现行海运政策与其他国家海运政策的比较分析

3.2.3中国实施开放的海运政策对市场影响

3.3新技术的发展对航运业的影响

3.3.1船舶向大型化，快速化发展

3.3.2电子信息技术的发展及在航运业的广泛应用

3.4社会环境分析

3.5集装箱运输行业关键竞争力量分析

3.5.1新进入者的威胁

3.5.2替代产品和服务的威胁

3.5.3购买者的讨价还价能力

3.5.4供应商的讨价还价能力

3.5.5现有公司之间的竞争

3.6本章总结

第四章TMSC内部环境分析

4.1 TMSC组织结构分析

4.2 TMSC设备与技术力量分析

4.3 TMSC经营力分析

4.3.1服务网络分析

4.3.2服务质量和服务多样化分析

4.3.3企业信誉分析

4.3.4市场地位分析

4.3.5员工素质分析

4.4 TMSC企业文化分析

4.5 TMSC财务状况分析

4.6本章总结

第五章TMSC战略方案设计

5.1机会优势分析(SWOT)

5.2公司使命和战略目标

5.2.1 TMSC的企业使命

5.2.2 TMSC的企业宗旨

5.2.3公司战略目标

5.3战略态势

5.4 TMSC发展战略的类型选择

5.4.1发展战略的类型识别

5.4.2 TMSC成长战略的选择

5.5 TMSC战略对策的制定

5.5.1产品对策

5.5.2市场销售对策

5.5.3技术对策

5.5.4资本对策

5.5.5组织结构及人力资源对策

第六章战略实施和控制

6.1战略实施的基本原则

6.2 TMSC战略实施的四个阶段

6.3 TMSC战略控制的过程

6.3.1制定评价标准

6.3.2评价实施成效、反馈及修订

6.4结论

参考文献

致谢