润滑油公司企业资源规划研究

摘要

信息化建设是提升中国石化整体管理水平和市场竞争力的重要手段，也是建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的必由之路。中国石化实施ERP的战略意义就在于引入国际先进企业的最佳业务实践，加快与国际经济接轨的节奏，提升参与国际竞争的实力；强化企业的统一运营和集中管理，提升整体管理水平和监控能力；向国际国内投资者表明中国石化规范经营的决心和信心。 ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中，许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标，更好地迎接国际化的市场竞争，信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前己经开始逐步实施ERP项目。作为中国石化企业ERP项目推广单位之一的中国石油化工股份有限公司润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP呢?思索、探讨和研究这一问题具有现实意义。 本文简要阐述了ERP的发展历程、管理思想、在我国的应用历程，国内外ERP相关软件的分析，及国内外石化行业ERP项目实施情况的调查。针对润滑油行业特点的ERP项目实施方案的设计，并以其中生产计划(PP)模块为例加以说明，最后总结了此项目设计过程中的一些经验及建议。

目录

文摘

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前言

第一章 企业资源规划概述

1.1 ERP的概念

1.2 ERP系统的发展历程

1.3 ERP系统的管理思想

1.4 ERP在我国的应用历程

第二章 国内外ERP软件分析

2.1 SAP公司的ERP软件产品

2.1.1 SAP产品及系统特点

2.1.2 SAP系统模块结构

2.2 Oracle公司的ERP软件产品

2.2.1 Oracle产品及系统特点

2.2.2 Oracle系统模块结构

2.3用友公司的ERP软件产品

2.3.1用友产品及系统特点

2.3.2用友系统模块结构

2.4 ERP系统软件的特点

2.5 ERP用户行业分布情况分析

第三章 国内外石化行业ERP项目实施应用情况

3.1国外石油公司ERP项目实施应用情况

3.1.1国外石油石化行业应用ERP情况

3.1.2 SAP公司与石油石化行业的业务合作

3.2中国石油化工股份有限公司ERP项目实施应用情况

3.2.1中国石化ERP项目的启动

3.2.2 ERP项目的实施及成效

3.3中国航空油料总公司ERP项目实施应用情况

第四章 中石化润滑油分公司ERP项目总体方案设计与实施

4.1中国石油化工股份有限公司润滑油分公司简介

4.2润滑油公司ERP项目实施的具体步骤

4.3主要业务流程介绍

第五章 润滑油公司生产计划(PP)模块详细设计

5.1 PP模块现状调研

5.1.1组织结构和公司概述

5.1.2部门职责

5.1.3现有主数据

5.1.4业务流程

5.1.5现有系统及使用状态

5.1.6现有报表

5.1.7问题

5.2未来流程设计

5.3未来业务蓝图

5.3.1组织结构

5.3.2生产组织结构

5.3.3主数据

5.3.4生产计划

5.3.5生产完工操作

5.3.6不合格品处理

5.3.7返工业务处理

5.3.8清洗油处理

5.3.9顶线油处理

5.3.10系统报表及查询

5.4单元测试及系统配置

第六章 结论

参考文献

致 谢