WT集团公司企业资源规划（ERP）实施方面的研究

摘要

ERP(企业资源计划)在中国的市场己经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的企业积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。主要表现在几个方面，首先是企业由不懂到懂，发生了根本的变化。其次是软件供应商，由鱼目混珠，到逐渐门户清静。最后是社会宣传，由盲目炒作，到追求实效。这一切都在不断的优化着中国的ERP市场，促进着ERP事业的进步与发展。虽然从总体来说市场成熟了，但是具体到企业个别案例，仍然存在着相当的值得探讨的问题。我国的很多企业伴随着ERP的成长先后实施过若干不同版本的ERP系统，从MRP到MRPII以及ERP。截止到目前为止，完全实施ERP的企业为数不多，有效实施ERP的企业屈指可数，彻底失败的企业也有耳闻。 本文对WT集团公司实施ERP的过程进行阐述，从软件选型，实施前的准备，到具体实施过程，总结其成功和不足之处。并在此基础上延伸，对企业信息化建设中的误区和解决对策进行探讨和分析。以期对我国企业的信息化建设提供一些有用的帮助。 WT集团公司实施采购与物流的成功之处有以下几点：完善的计划，企业强有力的支持，完善的变革管理，选择正确的合作伙伴，良好的团队精神。需进一步改进之处有：基础数据准备需近一步科学化，流程设计随着业务的成长需近一步完善。 在当今企业的信息化建设中在以下方面存在一定的误区：决策机制，规划和计划，产品和开发商选择，代理商的选择。针对这些误区，本文进行了研究并提出了相应的解决对策。

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英文文摘

论文说明：图表目录

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第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究目的

第二章ERP的一般实施过程

2.1项目的前期工作

2.2实施准备阶段

2.3模拟运行及用户化

第三章实施ERP前的准备工作

3.1产生需求

3.2组建实施小组

3.3培训最终用户

3.4制订制度

第四章WT集团公司ERP实施的基本架构

4.1WT集团公司ERP实施的总体架构

4.2财务管理

4.3采购与物流

4.4项目会计

4.5项目管理

第五章WT集团公司实施ERP的成功之处和不足之处

5.1WT集团公司实施ERP的成功之处

5.2WT集团公司实施ERP不足之处

5.2.1主数据准备需进一步科学化

5.2.2业务数据准备不够准确

5.2.3时间安排不尽合理

第六章从WT集团公司实施ERP看企业信息化的误区及对策

6.1决策机制

6.1.1决策机制的误区

6.1.2决策机制的优化

6.2规划和计划

6.2.1规划和计划的误区

6.2.2规划和计划的优化

6.3产品和开发商的选择

6.3.1选择的误区

6.3.2产品和开发商的优化

6.3.3评价软件开发商及其产品的评价方法

6.4代理商的选择

6.4.1代理商的选择误区

6.4.2代理商选择的优化

结束语

致谢

参考文献