知识经济下企业技术中心创新管理模式研究

摘要

技术中心是大的企业集团中从事关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，是企业技术创新体系的重要组成部分。技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新的增长点的重要依托。随着知识经济的到来，知识和信息突现重要。知识经济导致了产业价值链分工、延长，迫使企业外包、分工协作的紧迫性。在这种情况下，企业的技术中心组成和组织模式都要相应改变，以适应知识经济的挑战，本文即在这样的背景下研究知识经济下企业技术中心组织模式和创新管理的变化，以期提高企业技术创新的效率和效果，从而增强企业的创新能力。 本文在综述国内外关于企业技术创新的相关文献基础上，结合我国企业技术中心的建设，对我国企业技术中心的现状及原因进行了分析；并认为21世纪知识经济下企业的技术创新组织部门一技术中心，面临着职能和组织结构、管理机制等多方面的变化，原来的技术中心组织模式已经不在适应时代需要。本文认为，企业技术中心应建立一个开放的灵活的研究开发网络，与外界最优秀的研发资源和技术源建立联系，便于跟踪和第一时间开展创新活动，从公司外部的技术资源获得创造发明的能力，提高创新活动的成功率和速度。研究开发网络要与市场保持紧密联系，以增加创新的转化。当开展某一项具体创新时，可不用拘泥的格式和组织模式，应建立虚拟研发中心，随着项目研究的进展，与特定的部门和单位合作联系，人员保持流动，组织高度灵活，建立人员的自由流动机制以培育企业技术创新的综合能力，以提高创新成功率和速度。 基于此，本文对全球化背景、技术的复杂性和企业创新的动机、产业价值链演化背景进行分析，研究了知识经济下企业技术创新的特征及变化趋势，认为知识经济下企业会越来越采取合作创新的模式。并给出知识经济下企业技术创新管理的模式、企业新产品开发管理模式和企业技术中心组织模式一虚拟研发中心。最后，对天津XL汽车股份有限公司的技术创新管理进行了案例研究。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2研究的主要内容与创新点

1.2.1论文的主要内容

1.2.2论文框架

1.2.3论文的创新点

1.4相关问题说明与研究评述

1.4.1企业与企业集团

1.4.2技术创新管理系统

1.4.3企业技术中心两种组织管理模式的界定

1.4.4技术创新理论及研究评述

第二章 技术中心理论

2.1企业技术中心的成立背景

2.2企业技术中心的概念、任务、特点及意义

2.2.1企业技术中心的概念

2.2.2企业技术中心的任务

2.2.3技术中心的特点

2.2.4技术中心建设的重要意义

2.3技术中心的组建

2.3.1技术中心的组建方式

2.3.2技术中心与原有科研机构的异同

2.3.3企业技术中心的管理体制和运行机制

第三章我国企业技术中心的现状分析

3.1我国企业技术中心的现状

3.2我国企业技术中心的发展情况

3.3我国企业技术中心建设中存在的问题及原因分析

3.3.1技术中心建设存在的问题

3.3.2原因分析

第四章知识经济下企业技术创新特征

4.1知识经济下企业技术创新特征

4.1.1知识经济特征

4.1.2知识经济对技术创新的影响

4.1.3知识经济下技术创新特征

4.2知识经济对企业技术创新管理的影响

4.3知识经济下企业技术创新的变化趋势

第五章知识经济下企业技术中心创新管理模式

5.1两种传统企业技术中心管理模式

5.1.1职能部门型技术中心管理模式

5.1.2事业部型技术中心管理模式

5.1.3两种组织形式的区别与不足

5.2企业技术创新管理模式变化的原因

5.2.1全球化与技术的复杂性导致企业的分工与合作

5.2.2价值链分工导致企业技术创新模块化

5.3企业技术中心创新管理改进模式

5.3.1合作创新的组织模式

5.3.2建立研究开发网络

5.3.3新产品开发管理模式

5.3.4企业技术中心组织模式-虚拟研发中心

第六章案例：天津XL公司技术创新管理

6.1天津XL汽车股份有限公司研发体系简介

6.1.1天津XL汽车股份有限公司简介

6.1.2技术中心发展历程

6.1.3新产品开发过程情况

6.2天津XL汽车股份有限公司技术中心组织模式

6.2.1公司现在的研发体系情况

6.2.2重组后技术中心的调整

6.2.3加强新产品开发过程中的质量控制

6.2.4构建技术中心人才激励机制

6.3天津XL汽车股份有限公司技术中心创新管理存在的问题

6.3.1重组前XL公司技术中心创新管理情况

6.3.2重组后XL公司技术中心创新管理情况

6.3.3合并后技术创新面临的挑战

6.4案例总结

第七章总结与展望

7.1总结

7.2下一步研究的展望

参考文献

致谢