企业技术中心在两种组织管理模式下的创新管理比较及实例研究

摘要

本文认为技术中心是技术创新的载体，是企业设立的具有较高层次和较高水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。因此企业技术中心建设是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展，提高竞争力的内在需求和参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。 技术中心的组织管理模式影响到技术创新的成败和效率。一方面，技术中心不同组织管理模式必然以不同的形式去组织创新活动。另一方面，不同的技术创新活动要求有不同的技术中心组织管理模式。因此，研究技术中心的组织管理模式问题是促进技术创新发展所必需的任务。 本文从技术中心组织管理模式的角度出发，将我国企业技术中心的组织管理模式界定为职能部门型和事业部型两种，并对两种组织管理模式下的技术创新管理系统的输入、输出、运行机制等方面进行了比较分析，并在此基础上对两种组织管理模式的技术中心的技术创新管理情况进行了实例分析。 通过对我国企业技术中心两种组织管理模式下技术创新管理系统的比较及实例研究，我们可以看出，这两种组织管理模式在创新管理上存在很大的区别，但只要企业根据自身的实际情况选择恰当的组织管理模式，都会促进企业技术创新工作的开展。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

§1-1问题的提出与论文的研究背景

§1-2论文研究的主要内容及创新点

1-2-1论文的主要内容

1-2-2论文的创新点

§1-3研究方法、路线及论文框架

1-3-1研究的方法与路线

1-3-2本文的研究结构

§1-4相关问题的说明

1-4-1企业与企业集团

1-4-2技术创新管理系统

1-4-3企业技术中心两种组织管理模式的界定

第二章相关文献综述

§2-1技术创新概念及技术创新理论的发展

2-1-1技术创新的含义

2-1-2技术创新理论的发展

§2-2企业技术创新及在我国的发展

2-2-1企业的研究开发活动

2-2-2企业组织和技术创新

2-2-3企业技术创新模式

2-2-4企业创新成功与失败的因素

2-2-5企业技术创新在我国的发展

小结

§2-3企业技术创新管理及理论研究概述

2-3-1企业管理活动中技术创新管理的发展过程

2-3-2企业技术创新管理的特点

2-3-3企业技术创新管理的主要问题

2-3-4企业技术创新管理理论综述

小结

§2-3技术创新系统理论研究现状

第三章技术中心理论及我国企业技术中心的现状分析

§3-1企业技术中心的成立背景

§3-2企业技术中心的概念、任务、特点及意义

3-2-1企业技术中心的概念

3-2-2企业技术中心的任务

3-2-3技术中心的特点

3-2-4技术中心建设的重要意义

§3-3技术中心的组建

3-3-1技术中心的组建方式

3-3-2技术中心与原有科研机构的异同

3-3-3企业技术中心的管理体制和运行机制

§3-4我国企业技术中心的现状

§3-5我国企业技术中心的发展情况

§3-6我国企业技术中心建设中存在的问题及原因分析

3-6-1技术中心建设存在的问题

3-6-2原因分析

第四章技术中心组织管理两种模式的分析

§4-1企业组织管理模式与技术创新

4-1-1常见的企业技术创新组织管理模式

4-1-2创新性组织的特点

§4-2技术中心两种组织管理模式的界定

§4-3技术中心两种组织管理模式的对比分析

4-3-1技术创新管理系统与企业系统及环境的关系

4-3-2技术创新管理系统输入输出的异同

4-3-3技术创新管理系统运行机制的分析

§4-4技术中心组织管理模式选择的评析

4-4-1两种组织管理模式技术中心的特点

4-4-2技术中心组织管理模式的选择

第五章实例分析

§5-1 XL集团公司技术创新管理系统

5-1-1 XL汽车股份有限公司研发体系概况

5-1-2技术中心概况

5-1-3技术中心的组织结构及运行机制分析

5-1-4技术中心建设中存在的问题

5-1-5改进技术中心建设的一些构想

小结

§5-2 DG油田集团有限责任公司技术创新管理系统

5-2-1 DG油田集团有限责任公司概况及生产和科研特点

5-2-2技术中心的概况

5-2-3技术中心建设的特点

5-2-3技术中心的运行机制及创新管理情况

小结

第六章总结与展望

§6-1全文总结

§6-2进一步研究的展望

参考文献

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果