企业战略人力资源外包决策模型研究

摘要

本文首先提出战略人力资源外包新概念，并将其与传统人力资源外包进行比较分析，指出战略人力资源外包强调人力资本是企业重要的战略资源。 为了解决企业进行战略人力资源外包决策过程中的指标繁多、程序复杂的难题，本文运用层次分析法和模糊综合评判法的原理和方法构建了战略人力资源外包决策模型，使战略人力资源外包决策过程指标全面且层次清晰，避免了定性分析的不足，使人力资源外包决策过程更加科学化。在进行外包职能选择时，本文利用价值链与核心能力分析的原理，将企业战略与人力资源外包决策相结合，突出了人力资源外包的战略特征。 最后，本文将战略人力资源外包决策模型应用于企业个案，重点分析了决策模型的实际应用过程，证明战略人力资源外包决策模型不仅具有理论上的创新性，而且具有操作上的实用性。

目录

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声明

第一章 绪论

1.1 问题的提出:从人力资源外包到战略人力资源外包

1.2 国内外研究现状

1.3 本文结构安排及特色

第二章 人力资源管理的发展沿革

2.1 人力资源管理的发展演变

2.2 人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别

2.3 战略人力资源管理实践活动的新趋势

2.4 本章小结

第三章 战略人力资源外包理论

3.1 人力资源外包理论

3.1.1 人力资源外包的定义及其重要作用

3.1.2 我国人力资源外包的概况

3.2 战略人力资源外包的定义及理论支持

3.3 战略人力资源外包的优势

3.4 战略人力资源外包的实施要点

3.5 本章小结

第四章 战略人力资源外包决策模型研究

4.1 战略人力资源外包决策模型详解

4.1.1 战略人力资源外包决策模型的构建

4.1.2 人力资源外包判别模型

4.1.3 外包内容选择

4.1.4 外包商选择模型

4.2 战略人力资源外包决策模型的实施

4.3 本章小结

第五章 实证分析:A公司战略人力资源外包决策模型研究

5.1 A公司概况

5.2 A公司战略人力资源外包决策模型

5.3 A公司人力资源外包判别模型

5.4 外包内容的选择

5.4.1 基于人力资源工作现状的外包内容选择

5.4.2 基于价值链分析的外包内容选择

5.4.3 基于核心能力分析的外包内容选择

5.5 外包商选择模型

5.6 本章小结

第六章 总结和展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致 谢