中国联合通信有限公司领导班子业绩考核与评价研究

摘要

随着我国经济社会的快速发展以及经济全球化愈演愈烈，如何提升电信业的综合实力，适应进入新世纪形势发展的需要，充分发挥它在国民经济中的重要作用，是中央提出的一项战略任务。其中，怎样建立体现科学发展观和正确政绩观的电信业领导班子业绩考核评价体系，是当前一项十分重要的现实工作。 本文首先通过对中国联通情况的分析，找出主要问题，明确了研究的主要方向。第二章，对国内外企业领导班子业绩考核与评价现状进行了综述，同时，介绍了传统的和新兴的有关企业领导班子业绩考核与评价的理论、方法和模型。第三章，在选择平衡记分卡法、层次分析法(AHP)和模糊综合评判为中国联通领导班子业绩考核与评价方法的基础上，建立了考核评价的体系框架和评价步骤。第四章，应用平衡记分卡法原理确定了中国联通领导班子业绩考核与评价的指标，应用AHP原理确定了指标的权重，并建立了考核评价标准。第五章，以中国联通为背景，通过对2004年到2005年经营情况的调研分析，按照考核评价标准，进行了评价实证分析，并对中国联通今后的发展提出了几点建议。 结果证明，构建的中国联通领导班子业绩考核与评价体系，具有较强的操作性和实用价值，为评价考核中国联通领导班子业绩提供了一套行之有效的方法。

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第一章绪论

1.1我国电信行业基本情况

1.2中国联通基本情况

1.3中国联通领导班子建设基本情况

1.4本文研究的思路、目的和意义

第二章企业领导班子业绩考核与评价综述

2.1国内外企业领导班子业绩考核与评价现状

2.2传统的企业领导班子业绩考核与评价方法

2.3新兴的企业领导班子业绩考核与评价方法

第三章 中国联通领导班子业绩考核与评价体系研究

3.1中国联通领导班子业绩考核与评价方法选择

3.2中国联通领导班子业绩考核与评价体系基本框架

3.3中国联通领导班子业绩考核与评价基本步骤

第四章中国联通领导班子业绩考核与评价模型建立

4.1基于平衡记分卡法的业绩指标的确定

4.2基于层次分析法的业绩评价指标权重的确定

4.3业绩指标的评价计算标准的建立

第五章评价实证分析

5.1中国联通领导班子业绩考核与评价信息收集

5.2中国联通领导班子业绩考核与评价

5.3中国联通领导班子业绩考核与评价结论与分析

5.4中国联通加强企业建设的几点建议

结束语

参考文献

致谢