海河“共同沟”工程建设管理研究

摘要

海河改造中的“共同沟”工程是一个新的市政建设项目，有着广阔的应用前景。设计-施工项目总承包管理是工程建设管理中的新课题，施工企业要联合设计单位，精心策划、市场调研、可行性研究论证、经济分析评价，以及在施工过程中的相互协作，才能完成工程建设任务。 本文运用现代设计-施工总承包项目管理理论，在海河“共同沟”工程建设管理经验的基础上，对“共同沟”工程建设管理中的一些问题进行了分析。 1、阐述了设计-施工总承包项目进度管理在海河“共同沟”工程项目上遇到的问题，结合进度管理概念及主要任务，对影响进度的因素进行了分析，并以海河刘庄桥“共同沟”工程建设项目为实例分析，提出进度管理的先进方法； 2、对项目上的质量问题进行分析，从前期准备阶段、设计阶段、施工阶段三方面着手，阐述了设计-施工总承包质量管理的实际运用过程； 3、重点讨论在设计-施工总承包项目管理中采取全方位、全过程的成本控制，在分析可能导致成本超支的原因基础上，从海河刘庄桥“共同沟”项目策设计、材料采购、现场施工管理等方面讨论了成本控制的具体做法。 4、具体结合了“共同沟”建设工程的安全隐患和问题，探讨了设计-施工总承包的项目如何进行全方位安全管理的过程控制。

目录

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第一章绪论

1.1工程项目建设管理

1.1.1项目

1.1.2施工项目

1.1.3项目管理

1.1.4施工项目管理

1.2工程项目管理的发展

1.2.1发展的历史

1.2.2发展的前景

1.3海河“共同沟”项目概况

1.3.1建设背景

1.3.2项目的基本概况

1.4研究意义与主要工作

1.4.1研究意义

1.4.2主要工作

第二章海河“共同沟”项目建设进度管理

2.1项目建设进度管理的含义和主要任务

2.1.1工程建设进度管理的概念

2.1.2进度控制的主要任务

2.2影响建设进度的因素和控制措施

2.2.1影响工程建设的进度分析

2.2.2进度控制的措施

2.3刘庄桥“共同沟”项目进度管理方法

2.3.1项目进度的问题

2.3.2控制改进的方法

2.3.3进度的动态监测

2.4刘庄桥“共同沟”项目进度管理措施

2.4.1项目进度的比较

2.4.2进度偏差的分析

2.4.3项目进度计划的调整

第三章海河“共同沟”项目建设质量管理

3.1项目建设质量管理

3.1.1建设质量规划

3.1.2质量控制因素

3.1.3质量控制方法

3.2项目前期阶段的质量管理

3.2.1准备工作质量管理

3.2.2方案设计质量管理

3.2.3施工图设计质量管理

3.3项目施工质量管理

3.3.1施工准备质量管理

3.3.2施工过程质量管理

第四章海河“共同沟”项目建设成本管理

4.1总承包项目成本管理

4.1.1成本的构成

4.1.2成本管理的含义

4.1.3成本管理的特点

4.2成本控制的内容

4.2.1初步设计

4.2.2施工图设计

4.2.3项目施工

4.3成本管理的措施

4.3.1可行性研究阶段

4.3.2项目设计阶段

4.3.3工程施工阶段

第五章海河“共同沟”项目建设安全管理

5.1项目建设安全管理

5.1.1安全的重要性

5.1.2安全与生产

5.1.3建立安全管理体系

5.2建设安全管理内容

5.2.1管理目标和责任制

5.2.2管理的技术措施

5.2.3安全教育与培训

5.2.4安全检查

5.3建设安全管理措施

5.3.1项目设计阶段

5.3.2项目施工阶段

结束语

参考文献

致 谢