天津海河教育园区项目群挣值管理研究

摘要

在传统项目管理过程中，由于信息处理量大、数据获取不及时、项目不确定性较高等原因，经常导致投资超支和工期延迟的情况发生，而我国实施的项目群通常是以政府为主导的重大建设项目，因而具有工程整体进度要求较紧、资金使用灵活度不高等特点，这就对项目的进度管理和成本管理提出了更高的要求。项目挣值管理理论作为一种基于项目成本与进度的集成管理方法，可以成为解决这两个重要问题的一种途径。
　　 本文以具有项目群大型化、综合化等典型特点的天津海河教育园区项目群为研究对象，运用理论结合实际的研究方法，在传统信息采集方式的基础上，结合全新的管理途径，论述了项目群挣值管理方法从理论基础到实施模型的创建过程。文章通过分析梳理相关理论对管理方法的指导作用及其逻辑关系，建立了管理逻辑框架，在此基础上与项目群挣值管理构成要素结合，最终形成项目群挣值管理模型，并根据挣值管理绩效指数从工作分解结构的最底层统计逐层累加的特点，结合项目型管理组织分解结构，建立了基于组织结构的项目群挣值管理方法，使得管理层次更加清晰，过程更加顺畅。最终针对案例具体情况提出了解决方案，从实践中发现问题、寻找出路、解决问题，使得项目群挣值管理方法能够有效地应用并收到良好效果。