基于协同机制的人力资源管理模式研究——唐钢气体有限公司人力资源建设研究

摘要

唐山唐钢气体有限公司是由唐山钢铁股份有限公司与中国气体工业投资控股有限公司共同投资创立的河北省第一家合资气体生产企业，投资总额9.28亿元人民币。唐钢气体的战略目标是：建设成中国最具影响力的工业气体先导企业。现正在加快工艺装备调整，将形成立足渤海湾、辐射全国的精品专业气体生产基地。
　　 进入21世纪，全球化市场环境、信息化、电子商务化、科学技术化的竞争环境对人力资源管理的理论与实践提出了新的更高要求。为了使唐钢气体有限公司人力资源管理适应新的市场与社会环境，需要对人力资源管理的理论与实践的前沿问题进行研究，并结合唐钢气体有限公司人力资源管理实践，提出具有操作性的人力资源战略与实践方法。
　　 首先，本文分析了人力资源管理理论与实践的发展历史，核心问题是从人事管理向人力资源管理转变；其发展历史围绕现代人力资源管理的理念、文化、管理模式、方法、评估等展开了系统的研究，并产生了很多重要的理论与实践方法。结合对人力资源管理理论分析，本文得出基本结论是：人力资源管理是从企业发展战略、企业文化、管理模式等内容出发，围绕人力资源管理与企业效益为中心的管理，因此，人力资源管理与企业发展存在着内在的联系，即这种联系是镶嵌性、内置性和本质性的。
　　 其次，本文结合人力资源管理理论与实践，分析了人力资源管理与企业管理模式、战略、日常管理之间的关系，并试图说明人力资源管理对企业发展的作用机制、过程与方式。本文认为人力资源管理具有一定独立性，但是它与企业的其他管理、运行、战略调整等之间存在着协同机制，这种协同机制的产生与作用成为人力资源管理水平的关键点。因此，本文对基于协同机制的人力资源管理的内容、特点、结构、运行、控制和评估等问题进行了一些探索性分析。
　　 最后，基于唐钢气体有限公司人力资源管理经验，结合协同学与现代人力资源管理理论，本文提出了人力资源管理与战略管理的协同机制的结构性的建立方法，将企业目标作为序参量，强调人力资源与战略的协同机制建立。基于唐钢气体有限公司人力资源的实证分析，提出适应唐钢气体有限公司人力资源管理的改进方法与建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 研究意义

1.2 问题界定

1.3 文献综述

1.4 论文主要内容

1.5 研究方法与技术路线

1.6 论文创新点

第二章 人力资源管理理论的发展历史

2.1 人事管理发展历史

2.2 人力资源管理的发展历史

2.3 变化中的人力资源管理

第三章 协同学视野下的人力资源管理的模式建立

3.1 协同学基本概念

3.2 协同学的应用范围

3.3 人力资源管理的协同机制

3.4 人力资源管理与竞争环境的协同机制

3.5 人力资源管理与战略管理的协同机制

3.6 人力资源管理与企业文化协同模式

3.7 人力资源的协同管理机制建立基本条件

3.8 人力资源的协同管理机制的结构与动力

3.9 人力资源的协同管理体系

第四章 唐钢气体公司的管理体系

4.1 唐钢气体公司的管理现状

4.2 唐钢气体公司人力资源管理实践

4.3 唐钢气体公司人力资源管理的新任务

第五章 结论与反思

5.1 营造创新文化

5.2 实行柔性管理

5.3 企业与人才同成长

5.4 以人为本的管理理念

参考文献

致谢