挣值管理在工程项目管理中的应用研究

摘要

项目管理最重要的三个管理目标为“进度、质量、成本”，一个项目的成功实施涉及到项目成本、进度、质量、范围、风险等众多因素，执行时需做好全面性的管理，才能真正实现项目管理的目标。传统项目管理方法主要是针对单一的目标进行控制，而挣值管理方法整合了进度、成本两大管理目标，克服了传统方法中对各目标分别控制的缺陷，并能对工程项目进行连续的动态控制，预测未来可能发生的超支费用和滞后工期，以便及时采取纠正措施，能够显着提高项目管理的成效。它能适应不同领域不同的项目组织结构，更适合各种类型的工程项目。
　　 本研究在对工程项目管理和挣值管理理论进行研究的基础上，尝试将挣值管理方法导入于实际的工程项目管理中，利用案例研究的方式探讨挣值管理在工程项目管理上应用的可能性及其价值意义。本研究针对上海石化环氧乙烷/乙二醇装置项目中挣值管理的应用，按照挣值管理的步骤，根据实际数据，通过三大基本参数以及成本/进度绩效评价指标的计算，对挣值管理的方法进行说明，并根据指标结果进行了理论分析。
　　 研究结果发现，挣值管理方法是工程项目成本、进度综合管理的有效方法，通过对多项量化指标和参数的及时监控分析，能较为准确地掌握项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内，从而帮助项目管理者做出最佳的决策，确保项目成本和进度目标的实现。
　　 此外，本研究针对挣值管理在成本和进度管理方面存在的问题进行了分析，并针对挣值管理在集成管理方面的不足，提出了建议和改进方法，引入了质量成本和安全成本两组参数。