拥有核心竞争力的虚拟企业运作探讨

摘要

时代催生了创新。伴随全球经济一体化进程加快，市场环境变化日趋迅速，顾客对产品和服务的要求越发个性化与多样化，传统企业面对这种情况显得难以适应。信息技术日新月异的变化和知识经济的中兴，在管理理念和经营观念上将会给人类带来前所未有的转变，这样的背景下驱使着企业对传统的经营模式做出革新以适应潮流的冲击。企业为了摆脱困境以得到迅速发展的促使下将探索有效的经管途径，虚拟经营应运而生逐渐成为新的经营模式。
　　虚拟企业作为新的经管模式是指除了核心价值能力和关键职能外，其它功能外包给其他组织而组成一种新的动态联盟合作的经营模式。虚拟企业与传统企业相比，它具有无形无界独立联盟、文化整合相互依赖、优势互补目标单一、柔性组合、快速反应、组织分散、结构扁平等明显地特点，依据其特点和建设的基础，一般划分成基于产品或服务的虚拟企业。
　　虚拟企业是以市场为前提的长期运作核心价值活动的建立，并且超越其他企业相同价值的学习能力和协调能力，它是个规模大、层次多、组织有效、结构复杂、信息繁杂、因素众多与功能繁杂的综合性系统。所以企业虚拟化运作的过程是一项繁杂的组织管理，在适应变化的同时并且基于核心价值的结构经营及其所处的环境建立起的跨地区甚至跨国的虚拟组织，其组织架构可以扩充、重构、重用，具有动态组织的特点。
　　以拥有核心竞争力的虚拟企业运作模式虽然不是企业发展道路上的唯一方式，但它顺应了当代生产力的客观要求，给当今新经济时代的企业在发展战略上提供了众多的启迪，这些都预示着这是一条值得借鉴和推广的腾飞之路。面对欧美等发达国家蓬勃的虚拟化浪潮，没有核心价值的劳动密集型传统经营模式将是不可持续的，我国的企业正受到这种趋势的严峻挑战的考验，要想在日益激烈的全球竞争中谋得生存并得以发展，就必须正确对待和认识虚拟运营模式和策略，创造条件组织并参与到其中来。
　　本文通过企业虚拟化经营这个具有时代特征的命题进行研究，分析虚拟企业运作的可行性意义，虚拟化运作出现的过程中的问题以及对策提出针对性的具体措施。根据国内外企业的特点对实施虚拟运营方略提出建议，以成功运营的虚拟性企业进行剖析，对我国现阶段经济出于结构性调整具有推动和促进的作用。

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第一章 绪论

1.1课题的背景及其研究意义

1.2课题的国内外研究现状

1.3本文的研究内容和方法

第二章 关于虚拟企业的理论综述

2.1虚拟企业的产生

2.2虚拟企业的概念及特征

2.3虚拟企业的类型

2.4虚拟企业与传统企业的比较

2.5虚拟企业运作模式的优势分析

2.6虚拟企业运作模式作存在的问题

第三章 虚拟企业运作流程

3.1辨认市场机遇

3.2对于市场机遇的产品或服务以及核心能力或资源概述

3.3合作伙伴的选择及合作方式的确定

3.4虚拟企业运作的实施

第四章 虚拟企业运作的管理

4.1构建合作机制

4.2虚拟企业运作的合作信任

4.3虚拟企业运作的风险及其防范

第五章 M公司的虚拟化运作

5.1 M公司的发展历程

5.2 M公司发展的外部环境和内部环境的分析

5.3 M公司的虚拟化运作模式

5.4 M公司拥有核心竞争力的整合功能

第六章 结束语

参考文献

致谢