X企业产品生命周期管理系统的构建

摘要

X企业作为一家世界500强制造企业,如何从自身产品和管理角度出发构建基于PLM的企业级应用,优化自身流程,对于能够在激烈的竞争市场中体现自己的优势具有重要的意义。本文以 X企业风机产品为研究对象,分析研究其PLM构建过程及应用。
　　本文分为四部分,第一部分主要介绍风机行业的当前市场和发展情况,介绍各风机厂商在市场上面临巨大的挑战和竞争。
　　第二部分主要介绍产品生命周期管理的重要生产管理理念以及发展。阐述了 PLM对于企业提高生产效率,降低成本,实现在不增加资产投资的前提下满足客户需求的增长,以及直接帮助企业提高自身竞争力,支持企业长期增长性发展和扩大市场份额方面的重要性。同时,介绍了实施 PLM的目的,实施方法,以及PLM系统主要供货商的情况等。
　　第三部分分析了 X企业构建及推行 PLM的流程,如何通过调研及各种沟通方法,对于实施 PLM进行全面分析和评估,通过项目小组分析研究,制定实施进程及方案。并进一步介绍了 X企业 PLM的实施目标规划,以及对实施团队的组织和要求,如何通过培训系统的建立为 PLM应用打下基础,以及系统流程改进方法的建立。
　　第四部分分析了风机产品的生命周期划分,并以风机产品为背景,介绍了PLM中的主要组成功能及应用。

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第一章 问题的提出

1.1 X企业及其主要问题

1.2 本研究的主要内容

1.3 主要研究方法和技术路线

第二章 产品生命周期管理系统综述

2.1产品生命周期管理系统概述

2.2 PLM的实施方法

第三章 PLM在X企业的推行模式

3.1推行PLM需具备的前提条件

3.2 调查研究取得共识

3.3建立愿景

3.4 PLM实施目标规划

3.5 建立企业内部PLM培训系统

3.6 PLM的实施团队的组织

3.7 系统问题反馈流程的建立

第四章 X企业产品生命周期管理系统的构成

4.1产品生命周期的划分

4.2 X企业PLM系统体系结构

结论与展望

参考文献

致谢