Q电脑集团竞争力提升的策略研究

摘要

本文首先就价值链和代工模式进行了简单的阐述,然后就笔记本电脑第一大代工企业Q电脑集团所处的政治、经济、地理、人口等宏观背景做了描述,在全球经济不景气、美元升值、中国大陆用人成本上升、自然灾害造成关键零部件供应紧缺、市场竞争更加激烈的影响下,Q电脑集团面临着无品牌优势、成本较高、原材料供应链缺货风险、订单波动、行业竞争加剧和劳动力紧缺的压力。为了从困境中摆脱,Q电脑集团急需制定提升公司竞争力的策略。
　　首先,针对代工企业在国际生产链中所处的不利因素,根据迈克尔波特对于价值链的理论,提出了代工企业可能的争取价值链的策略。根据迈克尔?波特的五力模型原理对Q电脑集团的内外部环境进行了SWOT分析,指出Q电脑集团须在市场竞争中认清行业现有的竞争状况、产业链客户和供应商的议价能力、行业潜在进入者的威胁以及替代产品或服务的威胁五种竞争力量情况,从而采取相对应的竞争策略,以提升自身竞争力。通过对Q电脑集团的自身能力进行分析,指出了Q电脑在客户群体结构、产品设计能力和开发周期、制造能力、产品质量和财务现金流等方面具有一定的优势。另外,通过SWOT分析,对于公司所处的外部威胁和机会以及公司内部的优势劣势进行了比较分析,得出了Q电脑集团的竞争策略:部分产品品牌化、产品多元化、供应链垂直整合、创新研发、质量深耕。最后,阐述了为了保证竞争策略的有效实施,需要对于组织架构进行优化、加强人力资源管理以及注重公司的可持续发展的投入。
　　本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,通过理论叙述与数据分析结合的方式进行论证。按照战略管理的一般原理,充分利用迈克尔波特价值链理论、五力模型理论、SWOT分析模型等工具对问题进行了分析和论证。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现况

1.3研究的目的和意义

1.4论文主要研究内容及结构

第二章 价值链与代工模式分析

2.1价值链

2.2代工模式分析

第三章 个人计算机代工行业现状分析

3.1个人计算机产业之现况与发展

3.2中国制造宏观环境分析

3.3个人计算机行业现状分析

3.4 Q电脑集团内部环境分析

第四章 Q电脑集团竞争战略的制定

4.1公司SWOT分析

4.2公司竞争策略的制定

第五章 竞争策略的实施与保障

5.1竞争策略的实施计划

5.2保障措施

第六章 结论

参考文献

致谢