渤海油田矿区管理中心全面预算管理优化研究

摘要

全面预算管理是一个重要的管理用具,它的价值已被大部分公司的管理经历所验证,是公司平日运营的操作标准,是业绩评测的规范、约束激励的重心,已经变为公司策略管理施行的保证了。
　　文章通过对全面预算管理理论的论述,针对矿区管理中心目前预算管理状况,客观研究了矿区中心预算管理实践中存在的主要问题,并从公司预算管理中存在的问题入手,着重从预算的制定、执行、调整和考察几个方面,就如何实施构建全面预算管理体系和需要注意的问题进行了初步研究。首先介绍全面预算管理的基本概念,帮助企业对全面预算有个初步的认识。并且阐述了全面预算在当今公司的重要意义和必要性,通过对矿区管理中心之前预算管理中出现的问题进行简单剖析,提出应该构建一个全面预算管理体系,在公司内部施行,从而全面优化企业管理能力。通过对全面预算的分析研究,矿区管理中心在预算管理现实运用中太重视形式和单独部分的优化,不能对整个公司的全面预算管理进行优化。通过构建矿区管理中心全面预算管理体系,预算管理中遇到的问题得到全面的解决,使得公司管理水平得到大幅提升。将矿区管理中心的管理方式转变成职能化管理,在施行预算管理的进程中,常会造成公司内部各部门的管理各自为政,影响了单位的整体效益发挥。通过一公司整体战略为导向和流程分析的方法进行全面预算管理体系的建立,使企业的管理向整体战略型管理和流程化管理方向发展。
　　本文紧密联系矿区管理中心运营的实际情况,采用公司整体战略贯穿分析、案例分析和调查研究等研究方法提出了以公司整体策略为向导,树立刚性及弹性共存的预算体统,注重公司资源的合理分配,优化公司全面预算管理制度,对新构建的体系不断改善,提高企业的管理水平。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究框架及贡献

第二章 全面预算管理概述

2.1全面预算管理的定义

2.2全面预算管理的职能

2.3全面预算管理的成长进程

2.4全面预算管理系统

第三章 矿区管理中心预算管理现状分析

3.1矿区管理中心现有预算管理情况

3.2 矿区管理中心预算管理出现的问题

第四章 矿区管理中心全面预算的构建及需要注意的事项

4.1全面预算管理制度

4.2管理中心全面预算管理实践状况

4.3探讨全面预算管理的深层逻辑

4.4树立刚性及弹性共存预算系统

4.5改进基础管理业务

4.6实施全面预算管理及公司策略相关联系

4.7增加公司资源的预算管理

第五章 结论

参考文献

致谢