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临港工业港区2#35KV变电站工程进度控制管理

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第一章 绪论

1.1背景和意义

1.2国内外研究动态

1.3论文研究的内容和基本框架

第二章 工程项目进度管理基本理论和方法

2.1项目进度管理

2.2网络计划技术

2.3绘制网络图

第三章 临港工业港区2#35KV变电站简介和进度管理概述

3.1临港工业港区2#35KV变电站项目简介

3.2该项目目标分解

3.3临港工业港区2#35KV变电站进度管理

第四章 项目进度管理在临港2#35KV变电站的应用

4.1临港工业港区2#35KV变电站进度概述

4.2临港工业港区2#35KV变电站工程组织机构与流程

4.3临港工业港区2#35KV变电站工程实施阶段构成

4.4临港工业港区2#35KV变电站网络进度计划编制

4.5临港工业港区2#35KV变电站进度保障措施

4.6临港工业港区2#35KV变电站进度控制措施

4.7临港工业港区2#35KV变电站工程进度计划调整

4.8临港工业港区2#35KV变电站进度控制结论分析

第五章 结论

参考文献

致谢

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摘要

随着区域经济的快速发展,对包括电力能源等基础配套设施的建设日趋紧迫。电力是国家经济发展的支撑和基础,在经济社会发展中起着重要的保障作用,是推动区域和地区经济发展的先导力量。近年来,随着天津滨海新区的进一步改革深化,许多项目陆续落户到各大功能区,随着项目的陆续开工上马,对区域变配电设施建设进度提出了更高更快的要求。
  作者亲身参与临港工业港区2#35KV变电站的开发建设,在此基础上结合项目管理知识体系中的进度管理理论来研究如何将其运用到电力相关工程进度控制的计划与实践等环节中。要充分发挥进度控制理论在解决工程整体时间控制问题的作用。在运用工程整体进度控制理论的同时,还应综合项目管理的理论,考虑工程进度、质量和投资的整体优化,进一步提高进度管理的信息化,以便在今后工程的进度控制中提供借鉴。
  本文首先分析了进行变电站进度管理的目的和意义以及国际国内项目进度管理应用现状。在此基础上,作者进行临港工业港区2#35KV变电站进度计划编制,以工作分解结构为基础,按照定义活动、对活动进行排序、资源评估、时间估计以编制工程项目计划,用来有效地对临港工业区2#35KV变电站工程进度管理过程进行分析。在临港工业港区2#35KV变电站工程进度控制体系中,叙述了进度计划的内容、编制与实施、检查、调整;分析了需要控制的各种因素,以及应用文件控制、合同控制和工程协调控制等方法来落实项目计划。在项目进度控制中,利用双代号网络图,找出该项目关键路径,并加以控制。在工程实施过程中,对多方面影响因素分析,优化网络计划。最后,针对临港工业港区2#35KV变电站工程进度管理中存在的不足和问题,提出了合理有效的优化举措,以保证项目按计划进行。

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