科研机构全面预算管理研究

摘要

全面预算管理是企业经营过程的事前计划和预测,是企业管理系统的总纲,已经成为现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。国内大中型企业在企业内部推行全面预算管理制庋,把全面预算管理作为企业综合系统管理、促进资源有效配置、实现企业战略目标的重要手段,逐步摸索建立了自己的全面预算体系,并在实践当中发挥了积极的作用。
　　本文以预算管理理论知识为基础,从科研机构预算管理现状分析,发现政府属科研机构和高校是预算管理的重灾区,由于政府财政管理体制的原因,这些部门在预算管理过程中缺乏有效的组织体系、明确的战略目标、控制和奖惩制度以及科学的编制方法;同时,其预算管理工作必须面对业务周期不确定性、技术因素、特殊项目选型模式和多种成本核算模式带来的问题。
　　本文结合分析要点,对笔者所在单位建立全面预算管理制度提出了框架性方案,并基于量化思想做出了预想表格、评价指标和决算公式。方案要点在于:1.建立组织、人员、制度体系,保障预算管理的执行;2.建立科学模型,按照战略目标选择业务项目,保证业务质量;3.综合运用不同的编制方法,科学量化计算收入支出等财务数据,编制系列财务报表,提供管理用财务信息;4.针对不同任务,多样组合考评指标,建立合理有效的考评体系,达到预算管理目的。

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第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究目的和方法

1.3研究框架

第二章 全面预算管理理论概要

2.1全面预算管理的内涵

2.2全面预算管理的前提

2.3全面预算管理的特点

2.4全面预算管理的内容

2.5全面预算管理编制的程序

2.6全面预算管理的作用

2.7全面预算管理研究发展的现状

第三章 科研机构全面预算管理分析

3.1科研机构经济体量

3.2科研机构实行全面预算管理的基础

3.3科研机构特点分析

3.4科研机构全面预算管理的要点分析

第四章 天津内燃机研究所全面预算管理方案设计

4.1天津内燃机研究所基本情况

4.2 全面预算管理的前期准备

4.3全面预算管理的施行

第五章 结束语

5.1本文要点

5.2方案实施展望

5.3关于固定资产折旧

5.4 关于超越预算管理

参考文献

致谢