行业危机下某风电企业A的供应链改善设计

摘要

目前全球经济增速放缓，在国内,煤炭、钢铁、光伏等多个行业普遍遇冷的大环境下，风电行业也未能幸免。2011年下半年拐点出现，风电高速增长的势头戛然而止，开始进入漫长的寒冬。2012年3月6日，十一届全国人大五次会议上的政府工作报告中提到了制止太阳能、风电等产业盲目扩张。风电和太阳能行业就是在这次调整中进入了全面的行业危机，新的风场项目审批流程由地方转到了国资委，风电行业在2012年的订单是前一年的四分之一，整个行业面临裁员问题甚至倒闭的危险。在国外，风电行业的主要客户在欧美市场，然而美国经济的不景气以及欧元区的欧债危机，也使得国外市场的客户得不到资金而放缓了风场项目的开发，A公司在美国的工厂也被迫关闭。但是在南美以及非洲国家，风电行业正如同2005年的中国市场，发展迅速，将会成为风机制造商争抢的大蛋糕。而总的趋势是世界风力资源产业进入了快速发展后的缓慢增长期，虽然风能资源的优势和开发潜力仍然存在，但是暂时的内外部因素却让这个产业受到很大的影响，迫使国内外的制造厂想尽办法力争在这次危机中存活下来。
　　本文以2012年风电行业危机为背景，运用所学管理理论和实践知识及经验，研究风能行业的供应链改善问题。首先，分析了A企业运营管理现状及存在的问题，对A企业采购管理的流程进行了优化改善分析，得出了供应链管理改善方案；其次，成立项目组，制定了项目计划，从供应链优化调整、提高质量、控制成本及与供应商实现双赢策略等角度着手，来分析如何实施改善的步骤，以打造高质量可持续经济型的供应链系统；进一步，论文阐述了供应链改善对于企业发展的重要性以及未来几年行业发展趋势对供应链管理提出的新挑战和应对策略，以及在解决具体问题时采用的一些先进方法和管理理论。项目组经过近两年的努力，基于以上供应链改善策略使A企业走出了行业危机的困境，成功实现了风机出口的目标，并使A企业在成本、质量以及交货等方面增强了全球行业的竞争力，基本实现了既定的目标。该论文的分析对行业危机下的企业供应链管理与优化有重要借鉴作用。

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第一章 绪论

1.1问题背景

1.2 风能市场特点及发展趋势

1.3 本文的研究思路和研究内容

第二章 企业运营与采购相关管理理论基础

2.1运营管理与采购概述

2.2目前制造业的采购模式

2.3 本章小结

第三章 A企业运营管理现状及存在问题分析

3.1 A企业运营组织功能分析

3.2 A企业采购部门的功能分析

3.3采购管理中存在的问题分析

3.4 本章小结

第四章 A企业采购管理的流程优化与改善分析

4.1 A企业战略管理的调整分析

4.2 基于销售理论的采购管理分析

4.3 供应商开发的管理与改善分析

4.4 A 企业采购管理的控制策略分析

4.5 本章小结

第五章 A企业的供应链管理创新方案设计

5.1 A企业组织结构的设计

5.2 基于绩效管理的项目计划制定

5.3 各小组项目实施分析

5.4 采购组织内部进一步分工

5.5 通过改变绩效内容加强各部门合作

5.6 战略采购的全球化

5.7 建立供应商综合评分体系

5.8 本章小结

第六章 结论与展望

参考文献

致谢