铁路工程总承包项目管理改进研究

摘要

现代化事业的飞速发展，使得铁建行业的比拼的势头愈来愈盛。面对接踵而来的工程项目，传统的工程建筑模式已经很难满足众多建设企业相互竞争的需要。施工单位的核心任务是高效地实施施工管理，有效地降低施工成本，营造一个良性的生产经营模式。由于国外一些先进项目管理经验的引进，项目的总承包模式顺势而红。现今的市场不规范，总承包模式的应用尚不成熟，铁路总承包项目的施工管理遇到了很多问题。比如，市场不完善，成本控制，质量安全控制，进度控制，项目人员的数量与素质，法律政策。因此，粗放型管理已经行不通。铁建总承包业务一般说来规模十分庞大，考虑到技术复杂、资金巨大、进度紧迫、风险颇高，搞好整个铁路总承包项目的施行将会是困难和压力的双重考验。与此同时，我国正处在铁路项目发展的关键时期，尤其是高铁项目和地铁项目，各大企业也不得不面对诸多方面的压力，如何在此番激烈而残酷的竞争中谋求生存，提高自身的综合实力，妥善处理好外界各式各样的不利因素，竭力改善自身技术局限，缓解人才紧张以及解决管理矛盾，必须取长补短，积极学习国内外先进管理经验；开发创新，吸纳多方人才和管理技术；精益求精，精简冗杂管理体制，革新管理机构和手段。
　　本文从当前形势下铁路总承包项目施工管理的角度出发，具体分析了企业项目管理的外部影响因素以及内部管理现状，通过对现实案例的剖析，提出了有效的管理措施。本文重点阐述了全过程成本管理，从投标阶段，设计阶段，准备阶段，施工阶段及竣工收尾阶段详细的分析了如何分别做好成本预测和成本控制。其次是安全、质量、风险控制和管理，分别从四个角度剖析了应对举措，叙述了与成本管理之间的紧密联系，提出了如何做到相互协调、相互配合和相互促进。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究综述

1.3 本文研究的主要内容和框架结构

第二章 总承包模式的相关理论综述

2.1 工程建设管理模式的类型和特点

2.2 工程总承包的优势

2.3 工程总承包企业的生产经营组织方式

2.4 工程总承包项目管理概述

2.5铁路总承包项目施工管理

第三章 影响铁路工程总承包项目管理效果的因素分析

3.1施工管理问题综述

3.2 项目管理的外部影响因素

3.3 企业项目内部管理问题

第四章 铁路工程总承包项目管理改进措施

4.1 实施全过程成本管理

4.2 安全、质量控制

4.3 风险控制与管理

第五章 结论与展望

5.1研究结论

5.2展望

参考文献

致谢