中小企业集成产品开发(IPD)管理流程的关键成功因素研究

摘要

当前中国中小企业的发展规模不断壮大，技术创新能力也不断的在提高。但在激烈的市场竞争环境下，许多中小企业的管理水平低下的现状对企业经营的影响越来越大，特别是在产品开发管理上还是采取粗放式的管理手段。集成产品开发（IPD）模式是经过业界大量实践并证明有效的产品开发管理模式。中小企业实施集成产品开发（IPD）的管理体系和框架可以有效提升企业的管理水平，提升企业的竞争力。
　　本文采用关键成功因素分析法对中小企业影响集成产品开发（IPD）实施的关键成功因素进行系统的识别，分析不同因素对IPD成功实施的影响程度，以及各因素相互之间的关系。通过本文的研究为中小企业在实施IPD管理框架的过程中提供理论依据，具有一定的理论意义和实践意义。
　　本文通过文献分析、中小企业经营环境分析，并结合业务访谈方式，归纳识别了25关键成功因素。然后设计调查问卷，向已经实施IPD的四家企业发放并回收了158份有效问卷，并对问卷数据进行了描述性分析和探索性因子分析的研究。
　　通过描述性分析的统计结果表明，“IPD团队内部有效沟通和协作”、“企业注重技术开发并给予支持”、“产品开发时企业经过市场调研及预测”、“高层对IPD团队给予充分授权”、“可以正确有效识别客户需求并将需求转化为产品”、“IPD团队对于产品开发过程知识的共享”等六个因素是中小企业在实施第一阶段的IPD管理革新中需要重点关注和改善的方面。探索性因子分析将25个因素根据组内因素的相同特点分成了6组：企业对IPD的支持、知识共享程度、跨职能IPD团队建设、项目管理水平、企业战略规划、其他因素，为中小企业有效实施IPD管理提供了具体的思路。

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第一章 绪论

1.1 本文的研究背景

1.2 本文研究的目的和意义

1.3 本文研究的主要方法与论文结构

第二章 理论基础与研究

2.1 国内外对产品开发管理相关体系的理论研究

2.2 中小企业产品开发管理现状

2.3 集成产品开发（IPD）管理的核心思想研究

2.4 集成产品开发（IPD）的基本管理框架

第三章 研究设计

3.1 关键成功因素研究方法

3.2 影响因素识别

3.3 问卷设计

第四章 调研及数据分析

4.1 样本选择

4.2 描述性统计分析

4.3 探索性因子分析

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 不足与展望

参考文献

附表

发表论文和参加科研情况说明

致谢