建筑设计多项目进度管理研究

摘要

在当今时代，社会经济持续快速发展，建筑行业是国家经济的支柱行业，而建筑设计又是整个建设工程项目最核心的环节。近年来，国家不断加强对建筑市场的监管力度，对设计市场进行规范化管理，政策的修改、增补，让企业觉得竞争压力增大，但也净化了原有的市场环境，这对于企业运营、行业规范是极大利好。
　　目前，国际知名建筑设计公司都在采用多项目进度管理的方法。正在与轨迹接轨的国内公司，也在接近成功经验并结合中国市场特点“落地”。将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中，有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力，促进企业进行充分的资源整合和有效利用，解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题，通过科学管理的手段保证设计质量并缩短工期，建立企业核心竞争力，保证企业经济效益“主导权”。
　　本论文针对我国建筑设计企业的特点和现状，运用项目管理的基本理论，从设计院生产进度管理的角度，深入研究了项目管理在设计院的实际应用，并阐述了多项目管理对设计进度和质量的影响。通过工作中的实际案例，研究探讨多项目管理对于设计院的应用，解决建筑设计中多个项目共同进行时出现的问题，并进行实践验证，对设计管理工作具有很好的参考指导作用。
　　最后，本文对未来设计院多项目进度管理模式的发展应用提出了一些初步思路，供今后进一步研究探讨。

目录

声明

第一章绪论

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的目的和意义

1.3国内外研究及应用

1.4论文研究的内容及框架

第二章建筑设计项目管理理论

2.1建筑设计项目管理理论

2.2美国项目管理模式体系（PMBOK）

2.3中国项目管理模式体系

2.4多项目管理理论

2.5项目进度管理理论

第三章建筑设计项目管理工作流程

3.1建筑设计项目管理内容

3.2建筑设计工作流程

3.3建筑设计项目团队组织架构

3.4前期准备阶段的管理

3.5方案设计阶段的管理

3.6初步设计阶段的管理

3.7施工图设计阶段的管理

3.8施工配合阶段的管理

3.9回访总结阶段的管理

第四章建筑设计多项目进度管理

4.1项目时间管理的定义和内容

4.2项目活动的分解

4.3项目活动的排序

4.4项目活动工期的估算

4.5进度计划的编制

4.6多项目管理中资源的平衡与分配

4.7计划的跟踪与控制

第五章多项目进度管理实例分析

5.1案例研究的环境及背景资料

5.2公司现有项目设计管理体系

5.3多项目进度管理案例材料

5.4总结多项目进度管理案例研究思路

第六章结论与展望

参考文献

致谢