建设项目施工方BIM应用的组织模式研究

摘要

目前，正处于快速发展的过程之中，建筑业作为国家发展的支柱性产业，是其中重要的一环。施工项目环境千差万别，应用适当的管理模式组织生产能够有效的提高生产效率，对于施工企业而言，如何建构管理组织模式是一项重要工作。 同时，BIM作为一种新兴技术，越来越为业内人士所熟悉。随着BIM技术的不断推广，施工单位在应用 BIM技术的过程中也形成了很多种与其相适应的管理组织模式，在不同时期，不同条件下选择适当的 BIM应用管理组织模式才能让BIM应用更加深入，让生产效率得到确实提升。 本文首先分别对BIM技术和施工管理组织模式进行总结，综述了BIM技术的概况以及在施工单位中的应用情况。然后，从施工单位应用 BIM的常见组织模式的入手，分析其特点和优劣。总结不同的场合、阶段最合适的 BIM应用管理组织模式，提出 BIM组织模式应用框架。最后，通过编辑者实际参与的施工单位工程实例——某ZY医院项目，具体分析施工单位工程项目应用 BIM技术的管理组织模式情况，验证本文提出的BIM组织模式应用框架。 通过本文的研究可以得出，现阶段施工单位应用 BIM的各种组织模式各有特点和优势，但并没有纯粹的好与坏之分，不同的时期和阶段选择不同的最适合的组织模式才是关键，BIM技术必将对现有项目组织模式带来革新，新的 BIM应用管理模式将逐渐代替传统管理模式。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述

1.3 研究目标与研究内容

1.4 研究方法和技术路线

1.5 论文结构

第2章 项目管理组织模式研究

2.1 工程项目管理组织模式发展历程

2.2 常见的工程项目管理组织模式

2.3 工程项目管理组织模式的重要性

2.4 项目管理组织模式的设置原则

第3章 BIM技术的特点及应用价值

3.1 BIM技术的发展历程

3.2 BIM技术的特点

3.3 BIM对工程项目施工方的价值

第4章 施工单位项目应用BIM的管理组织模式研究

4.1 传统的工程项目管理组织模式

4.2 应用BIM技术的几种工程项目管理组织模式

4.4 BIM技术应用组织模式对比分析

4.5 BIM项目管理组织模式的应用方法

第5章 BIM组织模式应用框架在ZY项目中的实践

5.1 项目概况

5.2 原施工组织模式

5.3 BIM项目管理组织模式框架应用实践

5.4 BIM应用管理组织模式实践总结

第6章 总结与展望

参考文献

致谢