电梯制造企业外包部件区域配送的研究——以天津奥的斯电梯公司为例

摘要

在经济不断发展，科学技术日新月异的今天，建筑物的高度和经济的发展以同样的速度增加起来。在全球经济保持平稳的情况下，我国的经济多年来以较高的速度持续增长，城市化水平不断提高。这些从客观上导致了我国电梯制造业的空前繁荣。自1984年第一家中外合资电梯制造企业在中国诞生以来，目前世界各大电梯制造厂商均在中国设立了制造基地，电梯的产量也从1984年的11万台发展到2006年的15万台以上。 但是，随着电梯制造企业产能的急剧扩张以及近年来国家宏观经济政策的出台，电梯制造企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争从技术上的竞争，服务上的竞争发展到价格的竞争。因此，如何降低产品成本以获取竞争优势成为电梯制造企业迫切需要研究的问题。 本文以供应链管理的基本理论为依据，分析了我国电梯制造企业发展的现状及面临的问题，对我国电梯制造企业传统的配送方式进行了分析总结。在此基础上，对于在电梯制造企业中新兴的区域配送进行了研究，指出区域配送系统的构建要根据供应链管理的战略目标出发，探讨了合理的构建方式，可行的构建流程以及应遵循的原则。最后以某电梯制造企业为例，分析了区域配送的优势及缺点并得出结论，电梯制造企业实行区域配送是供应链管理模式下的发展趋势。 本文研究探讨的区域配送体系对于电梯制造企业十分富有参考性，对于电梯制造企业在成本降低，生产管理等方面有着很强的指导意义。作者在做了大量的数据搜集和深入分析后得出结论，认为电梯制造企业实行区域配送对减少库存，降低成本，及时交货等方面十分有效果。 本文的具体研究内容包括：对供应链、供应链管理、外包生产及厂商选择以及区域配送方面的相关理论进行了回顾，在理论回顾的基础上对电梯制造企业外包部件区域配送机构的设置，实行区域配送外包部件生产厂商的选择以及外包部件配送成本的管理进行了研究，最后对成功的案例进行了分析。

目录

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第一章导论

第一节中国电梯制造企业发展概况

1.1.1中国电梯制造业发展概况

1.1.2中国电梯制造业存在的问题

第二节电梯制造企业区域物流配送研究的意义

1.2.1区域配送研究的目的

1.2.2区域配送研究的意义

第三节本文研究思路、研究方法与基本结构

1.3.1研究思路及方法

1.3.2论文结构

第二章相关理论回顾

第一节供应链及供应链管理

2.1.1供应链的概念及基本结构

2.1.2供应链管理的基本概念

第二节外包生产及厂商选择

2.2.1外包的理论基础

2.2.2生产外包的优点

2.2.3外包生产厂商的选择

第三节区域配送机构的设置

2.3.1供应链配送的概念

2.3.2区域配送机构的运作特点

2.3.3区域配送机构的作用

第三章电梯外包部件配送机构的设置

第一节影响电梯外包部件配送机构设置的因素

3.1.1电梯销量

3.1.2供应商状况

3.1.3人力资源条件

3.1.4交通及基础设施条件

第二节电梯外包部件配送机构的职能

3.2.1储存配货功能

3.2.2配装配送功能

3.2.3物流信息处理传递功能

第三节电梯外包部件配送机构的设置方式

3.3.1电梯部件的分类

3.3.2电梯制造企业外包部件区域配送机构的设置

第四章电梯外包部件生产厂商的选择

第一节外包部件生产厂商选择的影响因素

4.1.1价格及质量因素

4.1.2交货准时性及地理位置因素

4.1.3品种柔性及设计能力因素

第二节外包部件生产厂商选择的步骤

4.2.1分析市场竞争环境与建立供应商选择目标

4.2.2建立供应商评价标准并对候选目标进行评价

4.2.3实施供应链合作关系

第三节外包部件生产厂商的管理

4.3.1供应商的质量管理

4.3.2供应商的绩效评估

4.3.3供应商的关系管理

第五章电梯外包部件配送成本管理

第一节电梯外包部件配送成本的构成及影响因素

5.1.1配送成本的构成

5.1.2影响配送成本的因素

第二节传统电梯外包部件配送方式配送成本管理

5.2.1传统电梯外包部件的配送流程

5.2.2传统电梯外包部件配送成本的构成

5.2.3传统电梯外包部件配送成本的管理

第三节改进后电梯外包部件配送方式配送成本管理

5.3.1中国电梯市场客户分布状况分析

5.3.2电梯外包部件配送方式的改变

5.3.3改进后电梯外包部件配送方式配送成本的管理

第六章天津奥的斯电梯公司外包部件配送方式的改变

第一节天津奥的斯电梯公司简介

6.1.1奥的斯电梯公司简介

6.1.2天津奥的斯电梯公司的发展

第二节天津奥的斯电梯公司电梯部件配送方式的改变

6.2.1天津奥的斯改变配送方式背景分析

6.2.2天津奥的斯配送方式的改变

6.2.3天津奥的斯实行区域配送效益分析

结论

参考文献

致谢