基于职业生涯发展的国有企业人才管理模式研究

摘要

人力资源是企业的第一资源。随着科技进步、经济全球化和世界多极化的演变，我国国有企业面临的人才挑战日益严峻。本研究从人力资源管理与开发的角度出发，针对国有企业的人才管理现状与未来发展进行研究，提出国有企业要提升竞争力，进行基于职业生涯发展的人才管理是一个行之有效的方式。 当代职业生涯发展理论和人才管理理论的进步，凸显了员工职业生涯发展对人才管理的重要价值。人才管理注重职业生涯发展，使员工个人的事业目标和企业的目标相结合，达到个人成功和企业繁荣共赢的局面，是企业留住员工，形成核心竞争力，保持企业持续成长的关键，也是企业人才管理的目的和根本所在。 本研究包含五部分内容：第一部分，针对企业人才管理所面临的主要问题，探讨基于职业生涯发展的人才管理对国有企业个人和组织的意义；第二部分，分析职业生涯发展与人才管理的基础理论，探讨职业生涯发展与人才管理的新趋势，提出对国有企业人才管理工作具备重要指导意义的相关理论；第三部分，对国有企业人才管理的现状进行认真、系统、科学地分析与论证，理清新形势下国有企业人才管理的发展方向；第四部分，建立体现职业生涯发展的国有企业人才管理模式；第五部分，通过实际案例研究，设计宏大股份有限公司基于职业生涯发展的人才管理模式，进一步验证体现职业生涯发展的国有企业人才管理模式的可行性。 作为核心，本研究提出了基于职业生涯发展的国有企业人才管理模式，该模式的关键模块包括设置多职业发展通道、建立企业岗位素质模型和人才测评系统、实施兼顾个人与组织需求的人才培训方案、发展开放的人才留用制度以及监测企业人才管理效果五部分内容，其有效性已获得相关个案研究的有力支持。本研究的基本成果有利于完成个人与组织的适配过程，可为国有企业人才管理理论发展与实践工作的改善提供依据，并为促成个人、组织、社会的和谐发展做出贡献。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

第一节研究背景

1.1.1企业人才管理机制建设符合基本国策

1.1.2企业人才管理机制建设是国有企业持续发展的保障

1.1.3职业生涯发展的人才管理促成个人、组织、社会的“三赢”

第二节研究的目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

第三节研究方法及研究思路

1.3.1研究方法

1.3.2研究思路

第二章基础理论回顾

第一节职业生涯及其影响因素

2.1.1基本概念

2.1.2职业生涯发展的影响因素

第二节职业生涯发展理论

2.2.1职业生涯发展观的演进

2.2.2职业生涯发展理论的演进

第三节职业生涯发展与企业人才管理关系研究

2.3.1企业人才的界定

2.3.2企业人才的特征及其分类

2.3.3企业人才管理

2.3.4企业人才管理与职业生涯发展的关系

第三章基于职业生涯发展的国有企业人才管理问题分析

第一节核心问题

3.1.1采取行政机关的人才管理模式进行人才选拔

3.1.2未体现实现组织和个人的共同发展

第二节问题成因分析

3.2.1企业方面的原因

3.2.2员工个人方面的原因

第四章基于职业生涯发展的国有企业人才管理关键模块设计

第一节设置多职业发展通道

4.1.1设定多职业发展通道

4.1.2建立多职业发展通道的方法

4.1.3完善多职业发展通道所需的配套措施

第二节建立企业岗位素质模型和人才测评系统

4.2.1建立个人与职业要求相匹配的素质模型

4.2.2人才测评

第三节实施兼顾个人与组织需求的人才培训方案

4.3.1人才培训需求分析

4.3.2企业人才培训计划的制订

4.3.3企业人才培训计划实施

4.3.4企业人才培训效果评估

第四节发展开放的人才留用制度

4.1.1人才留用

4.4.2任用考核

4.4.3离职管理

第五节监测企业人才管理效果

4.5.1实现个人或组织目标

4.5.2考察项目所完成的活动

4.5.3绩效指标变化

4.5.4态度或知觉到的心理变化

第五章个案研究：基于职业生涯发展的宏大公司人才管理模式设计

第一节宏大公司概况

5.1.1宏大公司简介

5.1.2公司在行业中的地位

5.1.3宏大公司人力资源管理历程

第二节基于职业生涯发展的宏大公司人才管理模式预案

5.2.1建立网络制的职业发展通道

5.2.2兼顾个人和组织发展的人才选拔

5.2.3完善中的人才培训

5.2.4兼顾企业文化与制度的人才留用措施

5.2.5宏大公司人才管理效果评估

结论

致谢

参考文献

个人简历