电子制造业协同供应链下零库存管理研究

摘要

随着全球经济向一体化方向发展，电子制造企业间的竞争变得异常尖锐和激烈。尤其在电子商务环境下，企业若要在多变的市场环境中立足并谋求发展，必须不断地寻求新的竞争优势。基于协同供应链的零库存管理正是为了迎合这一需要而从众多的管理领域中脱颖而出的。基于协同供应链的零库存管理不足简单的管理方式的变更，而是体现了一种新型的管理思想和管理理念。它不仅可以实现企业成本的降低和效率的提高，而且可以实现客户服务水平的整体提升，使企业拥有持续的市场竞争力。
　　 本文作者立足于国内外有关供应链库存管理的最新研究成果基础之上，将研究重点放在零库存控制方法方面，以实现零库存的目标。主要针对供应链上的生产库存(由供应商和制造商组成)和分配库存(由分销商和零售商组成)系统，通过对比全局最优解和局部最优解，提出了几种有效的供应链零库存管理协同策略。企业管理者希望实现他们的零库存，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应，不确定需求和生产等诸多因素的制约，企业的库存管理困难重重，但是生产商通过与供应商的有效协同管理，企业实现零库存并不足遥不可及的，协同供应链管理是实现电子制造企业零库存的核心要素。
　　 本文采运用文献分析和案例分析的方法来研究如何实现零库存管理。论文的最后阐述了当前实施供应链库存管理中存在的一些主要问题，并提出了改善供应链库存管理的具体建议，为我国企业实施供应链管理提供指导。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 我国电子制造业背景分析

1.1.1 电子制造业的特点

1.1.2 电子制造业优势

1.1.3 电子制造业劣势

第二节 电子制造业供应链零库存的意义

1.2.1 我国电子制造业库存现状

1.2.2 研究供应链库存的意义

第三节 本文结构以及研究方法

1.3.1 本文的主要内容和机构安排

1.3.2 研究方法

第二章 协同供应链零库存管理综述

第一节 从物流管理到供应链管理

2.1.1 从物流管理到供应链物流管理的演化

2.1.2 供应链管理概念

2.1.3 供应链的管理方法

2.1.4 供应链管理的时代特点

第二节 从供应链管理到协同供应链

2.2.1 协同供应链的概念

2.2.2 协同供应链与传统供应链的区别

2.2.3 基于SAP系统的协同供应链管理策略

2.2.4 协同供应链管理战略

2.2.5 创建协同供应链管理的战略效益分析

第三节 零库存管理

2.3.1 库存的定义及作用

2.3.2 库存管理的策略

2.3.3 零库存

第三章 基于协同供应链零库存管理的实施方法分析

第一节 协同供应链管理的价值收益

3.1.1 从供应商到伙伴关系的变化特点

3.1.2 协同管理的价值优势分析

3.1.3 协同管理的价值风险

第二节 协同供应链管理的电子实施途径

3.2.1 协同电子商务的内容

3.2.2 协同电子商务的应用

3.2.3 协同电子商务对协同管理的推动作用

第三节 协同供应链零库存管理的实施方法

3.3.1 委托保管方式

3.3.2 配套生产和分包销售方式

3.3.3 准时化生产方式

3.3.4 按订单生产的方式

3.3.5 物流配送方式

第四节 协同供应链零库存管理的障碍和克服方法

3.4.1 实施协同供应链零库存管理过程中的障碍

3.4.2 实施协同供应链零库存管理克服障碍的方法

3.4.3 第三方物流的发展

第四章 协同供应链供应商零库存管理

第一节 协同零库存管理对供应商的具体实施要求

4.1.1 供应商关系的演变

4.1.2 零库存管理下供应商的实施条件

4.1.3 供应商在协同管理实现零库存过程中的作用

第二节 供应商的内部工作流程

4.2.1 产品开发

4.2.2 接收订单及安排生产

4.2.3 库存管理

第三节 供应商配合零库存管理的改进方案

4.3.1 供应商了解造成高库存的根本原因

4.3.2 MRP或SAP物料需求规划系统的盲点

4.3.3 供应商应具备的备料技巧

第五章 协同供应链零库存管理实施策略的实例

第一节 摩托罗拉原材料的零库存管理

5.1.1 摩托罗拉物料管理的流程

5.1.2 摩托罗拉对供应商的订单处理

5.1.3 摩托罗拉实施零库存管理的方式

第二节 基于零库存管理摩托罗拉供应商的实施策略

5.2.1 供应商对摩托罗拉实施零库存管理的配合

5.2.2 供应商交货期的管理

5.2.3 摩托罗拉原材料供应商的库存管理方法

第三节 协同供应链零库存管理的启示

5.3.1 确立生产商与供应商的正确关系

5.3.2 确立开放的决策思想

5.3.3 产品品质对零库存管理的影响

结 论

参考文献

后 记