跨国企业核心员工保留与激励方法研究

摘要

21世纪是竞争的时代，企业的竞争已经国际化，无论企业是否愿意都要面对国际市场的竞争，随着互联网的时空发展，国家的概念已经更加模糊和边缘化，跨国企业无疑也要面对国际市场的激烈竞争，企业要持续发展，要立于不败之地，要基业长青，就需要做好战略规划、合理高效的启用资源，在企业资源中最重要的资源就是那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工，这类员工就是企业的核心员工，他们是最有价值、最具活力、最具有潜力和创造力的重要资源。如何有效的使用、开发、培育、保留和激励这类资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。特别是那些期望在未来5到10年步入世界500强的跨国企业，核心员工的保留与激励至关重要。
　　 本论文旨在探讨跨国企业核心员工保留与激励方法问题。本论文根据理论与实践相结合的思路，分析得出跨国企业的核心员工的基本特征和独特性，通过案例分析并借鉴国际知名跨国企业成功的核心员工管理经验，提出跨国企业核心员工的保留和激励方法，在管理实践中不断的进行总结、检验和完善，最终有利于保留和激励核心员工的目的。
　　 论文以作者亲身经历的跨国企业为研究对象，提出本文要解决的问题是跨国企业只有正确的认识和鉴别本企业的核心员工，分析核心员工流失的真正原因，并采取有效的激励方法对核心员工进行激励，只有这样才能保留核心员工并帮助他们创造出最大的生产力、充分激发他们的潜力，在实现自我价值的同时企业受益、实现双赢。
　　 通过国际知名跨国企业--B集团行之有效的核心员工管理研究，结合理论研究，我们得出：对企业核心员工实施行之有效的职业生涯管理是参与国际化竞争的跨国企业走向成功的有效方法之一。
　　 本文结合作者所在的跨国企业T集团对核心员工的管理实践，分析了该企业核心员工管理的缺失、不足和担忧。参考B集团成功核心员工管理方法，结合我国跨国企业的自身特点和本企业的行业和专业特色，提出了若干项对核心员工形成有效保留和激励的管理方法。

目录

文摘

英文文摘

绪论

一、研究背景及意义

(一)研究背景

(二)研究意义

二、研究对象和方法及内容框架

(一)研究对象与研究方法

(二)研究内容框架

第一章 基本理论回顾

第一节 核心员工理论

1.1.1 三叶草理论和ABC管理理论

1.1.2 人力资本混合型理论和三层中位扩展理论

第二节 职业生涯理论

1.2.1 职业生涯的内涵

1.2.2 职业生涯的几个相关问题

1.2.3 职业生涯管理的内涵

第三节 激励理论

1.3.1 内容型激励理论

1.3.2 过程型激励理论

1.3.3 行为改造型激励理论

1.3.4 综合型激励理论

第二章 跨国企业核心员工需求特点与流失原因分析

第一节 核心员工的内涵与界定及分类

2.1.1 核心员工的内涵

2.1.2 核心员工的界定

2.1.3 核心员工分类

第二节 跨国企业核心员工的独特性与需求特点分析

2.2.1 跨国企业核心员工的独特性

2.2.2 跨国企业核心员工的需求特点

第三节 跨国企业核心员工流失原因分析

2.3.1 跨国企业核心员工流失的社会因素

2.3.2 跨国企业核心员工流失的企业因素

2.3.3 跨国企业核心员工流失的个人因素

第三章 跨国企业核心员工保留方法与激励方法

第一节 跨国企业核心员工保留方法

3.1.1 建立清晰的核心员工职业生涯规划

3.1.2 构建和谐的企业文化并落实信任和建立富有弹性的员工价值定位

3.1.3 建立核心员工保留机制

第二节 跨国企业核心员工激励方法

3.2.1 基于核心员工独特性的激励方向

3.2.2 基于核心员工需求的激励方法

3.2.3 基于不同层级的核心员工激励

第四章 跨国企业典型案例研究

第一节 跨国企业介绍

4.1.1 跨国企业B集团介绍

4.1.2 跨国企业T集团介绍

第二节 跨国企业核心员工管理研究对比

4.2.1 跨国企业B集团核心员工管理研究

4.2.2 跨国企业T集团核心员工管理研究

第三节 跨国企业核心员工管理借鉴

4.3.1 对核心员工进行职业生涯规划

4.3.2 充分发挥人力资源战略性作用

4.3.3 培养文化凝聚力并使内部管理规范化

结论

一、研究结论

二、存在的问题及展望

参考文献

致谢

个人简历