天津城市道路管网配套建设投资有限公司经营战略研究

摘要

近年来，各地政府不断加大对城市基础设施建设的投入力度，为了寻求更多的建设资金来满足城市建设需要，各类城市基础设施建设投资公司(以下简称“城投公司”)纷纷成立，天津城市道路管网配套建设投资有限公司(以下简称道路管网公司)就是其中之一。
　　 道路管网公司作为天津城市基础设施的投资者和建设者，近几年通过融资在城市建设方面投入了大量资金，但是由于企业资金投入到道路、桥梁等城市公共品的生产中，不能产生企业的经营性收入，随着城市建设力度的进一步加大，资金需求不断增加，企业资产负债率越来越高，直接影响到了道路管网公司的正常经营，进一步讲也严重地影响到了道路管网公司的生存与发展。
　　 在这一背景下，为实现长期发展，道路管网公司必须及时调整自己的战略定位和发展策略，在公司体制和运作机制上进一步的改革和创新，使公司的运作真正步入“投资-赢利-再投资-再赢利”的良性循环。公司要通过有效的资源整合来增强公司自身的造血功能，不仅要实现道路管网公司的生存，也为公司开拓出一片更为广阔的发展空间。
　　 因此，本论文以道路管网公司的经营战略问题为研究重点，其主要包括道路管网公司的实际情况，道路管网公司在经营中存在的困难，道路管网公司在经营中的优势和劣势，道路管网公司的定位，道路管网公司的战略确定，道路管网公司的资产经营和经营发展战略的实施措施。
　　 本文研究的目的就是要要通过分析公司所处的外部环境和内部优势、劣势，进一步明确公司今后的发展方向和进一步做好公司的战略规划。将市场经济中的经营意识、经营机制、经营主体、经营方式等多种要素引入到道路管网公司的经营之中，使道路管网公司由单纯的城市基础设施投资建设企业转变为一家具有自身造血机能的城市基础设施及服务的生产商和提供商，并进一步制定出现阶段适合道路管网公司企业现实状况的经营战略，并在此基础上提出相应的实施措施，为企业的持续发展提供战略支持。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 选题背景与意义

1.1.1 对现实问题的思考

1.1.2 选题目的与意义

第二节 研究思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究方法

第三节 战略管理理论概述

1.3.1 战略管理的内涵

1.3.2 战略管理的特征

1.3.3 战略管理的主要流派

第二章 公司经营环境分析

第一节 宏观环境分析

2.1.1 宏观社会经济环境分析

2.1.2 房地产行业发展分析

2.1.3 区域环境分析

第二节 行业竞争态势分析

2.2.1“五力模型”的分析原理

2.2.2 道路管网公司的“五力模型”分析

第三节 公司现状分析

2.3.1 公司概况

2.3.2 公司发展面临的主要问题

第四节 公司SWOT分析

2.4.1 优势与劣势

2.4.2 机会与威胁

2.4.3 SWOT分析

第三章 公司经营战略的选择

第一节 公司定位及经营战略目标的确定

3.1.1 公司战略定位

3.1.2 特色分析与行业选择

3.1.3 经营战略目标的确定

第二节 公司经营战略的主要内容

3.2.1 以配套建设为基础

3.2.2 以政府为依托增强企业实力

3.2.3 以建成资产为中心开展多种经营

3.2.4 以项目为中心创建多种融资模式

第三节 公司核心竞争力的构建

3.3.1 资产经营能力

3.3.2 资本运作能力

3.3.3 项目管理能力

第四章 公司经营战略的实施

第一节 加强企业管理

4.1.1 完善公司治理结构

4.1.2 强化企业成本控制

4.1.3 构造绩效与薪酬联动的激励模式

4.1.4 调整公司财务管理模式

第二节 优化公司组织及人力资源结构

4.2.1 组织结构设计的原则

4.2.2 建立适应战略的企业组织结构

4.2.3 加强人力资源管理

4.2.4 建立员工的培训机制

第三节 调整公司经营模式

4.3.1 强化市场意识转换经营机制

4.3.2 由单一经营向相关多元化经营发展

4.3.3 构建企业战略联盟

第四节 加强公司企业文化建设

4.5.1 企业文化建设的重要性和原则

4.5.2 企业文化建设的具体措施

结论

参考文献

致谢

个人简历