南开大学学位论文使用授权书
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摘要
第一章 引言
第一节 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
第二节 研究内容与创新
1.2.1 论文内容
1.2.2 论文创新
第二章 基础理论及相关文献回顾
第一节 财务管控理论
2.1.1 财务管控界定
2.1.2 财务管控不同模式及其特点
2.1.3 我国财务管控研究现状
第二节 企业并购理论
2.2.1 并购的概念
2.2.2 重组的概念
2.2.3 煤炭行业的联合重组
2.2.4 企业并购重组动因理论
2.2.5 我国并购重组研究现状
第三章 我国煤炭行业财务管控现状
第一节 我国煤炭行业现状
3.1.1 我国煤炭行业发展状况
3.1.2 我国煤炭行业并购重组现状
第二节 煤炭行业并购重组的制约因素
3.2.1 资金限制
3.2.2 人才限制
3.2.3 技术限制
第三节 煤炭行业财务管控特点及主要问题
3.3.1 并购重组后的财务整合
3.3.2 煤炭企业财务管控现状
3.3.3 煤炭行业财务管控存在的问题
第四章 冀中能源集团财务管控动因
第一节 冀中能源集团组建背景
4.1.1 组建前各企业基本情况
4.1.2 联合重组背景
4.1.3 重组过程
4.1.4 重组后集团的新特征
第二节 冀中能源集团财务管控亟待解决的问题
4.2.1 决策信息缺失
4.2.2 财务信息失真
4.2.3 协同效应无法发挥
第五章 冀中能源集团财务管控实践
第一节 财务信息化
5.1.1 财务整合
5.1.2 财务信息化规划
5.1.3 财务信息化实施
第二节 投资管控
5.2.1 投资方向
5.2.2 项目前期的规范
5.2.3 投资的决策与实施
第三节 现金流管控
5.3.1 全面预算管理
5.3.2 资金集中管理
5.3.3 负债率控制
第四节 集团公司财务管控取得的成效
5.4.1 财务整合和财务信息化系统建设效果
5.4.2 协同效应显现
5.4.3 各项经济技术指标大幅提升
第五节 财务集中管控实践成功的条件分析
5.5.1 强势的领导队伍
5.5.2 优秀的核心企业
5.5.3 合适的模式选择
5.5.4 高效的工作团队
结论
参考文献:
致谢
个人简历
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