混合所有混业经营——山西冀中能源集团混合所有制经济建设的探索和实践

摘要

经济发展需遵循市场经济规律.混合所有制是传统单一国有或单一民营向现代企业制度迈进过程中一个典型过渡和实现形式.其实质是调动和发挥资本杠杆的功能,放大资本流动活力;其关键在于产权的流动和保护,建立健全相应的法律保障体系和市场机制.山西冀中能源集团具有异地创业、组建不久、没有属于本土企业的根据地和大本营、不可能与山西省国有大型煤炭企业实施合作四个特征。鉴于以上特点，注定只能走与当地私有企业合资合作、混合所有制发展之路。经过全面分析面临的形势和任务，公司明确了总体发展战略：“以煤为主，多元辐射，开放包容，裂变发展”。结合企业自身实际，山西冀中能源集团明确了工作的重点和方向：瞄准具有主体地位的企业、瞄准焦煤矿井、瞄准矿井集中的区域。锁定山西金晖煤焦公司作为首选合作对象，快速推进混合所有制实体建设。在投资的每一个阶段，都按照风险管理流程，严密制定管理措施，科学防范各种风险。山西冀中能源集团在混合所有制经济建设方面突破了山西省政策限制壁垒，开创了省外企业参与资源整合的成功案例。突破了政府“拉郎配”的模式，充分发挥市场机制，构建现代企业制度。突破了传统私有企业的认识偏见，实现不同所有制企业核心竞争力强强联合。突破了传统文化理念，培育了混合所有制企业开放包容、富有活力的企业文化。突破了传统管理单一体制、机制局限性，打造混合所有制体制下的现代矿山新形象。整个投资收购过程依法合规，公司资产规模明显提高，资本结构全面优化。发展混合所有制经济，必须要有高度的政治敏感性、政策敏锐性。必须摒弃求大求全的传统落后观念。需完善产权流动的市场机制和产权保障的法律体系。要发挥好政府在市场经济中的地位和作用。