ZH集团并购HW控股公司的战略目标调整风险控制研究

摘要

中国加入WTO后，国内市场已经或者慢慢地成为国际市场的一部分。ZH集团作为央企，并具三十年海外市场经营经验，做大做强的首选机会可能就在于内地，并购手段的超常规力量，大大缩短了依靠企业自身产业发展的时间，更容易推动集团迅速集聚资源，走规模经济和范围经济之路。
　　并购HW控股公司的最后结果对ZH集团来说不一定是最好的选择，但作为亲身经历并参与者也由衷地感到收获与锻炼。ZH集团选择其中一块极具升值潜质的金融资产，也基本实现了投资的高回报以及进入和熟悉金融领域的作用，为未来探索新投资目标以及新战略转型打下了基础。
　　本文力图通过事件的描述和总结，从中获得并购风险控制启示，毕竟对ZH集团百年基业的高远目标来说，服务于企业做强做大是每个ZH集团人的责任，而作为企业超常规发展壮大的手段之一的重组并购活动，绝对不会只是止步于此。
　　文章针对ZH集团并购HW控股公司过程中的风风雨雨，首先分析了ZH集团并购HW控股公司的历史背景，并对整个并购过程重要利益方进行交待。其次，文章将并购过程分成三个主要阶段，对并购过程及其战略博弈进行梳理，整个展开以时间顺序为主脉络，力求使分析更加具有条理性和可辨性;不论是第三章的并购重组环境变化分析，第四章的ZH集团并购战略目标调整分析，还是第五章的并购风险控制分析，都明显体现出个人观点与理论分析相结合、分析猜测与事后证实相结合、定量研究与定性分析相结合的特点。最后，在肯定ZH集团并购HW控股公司战略准备的前提下，总结分析ZH集团并购过程中的各种得失，提出从四个方面加强并购风险控制;并以国家政策为根据，从强化ZH集团房地产主业、实现ZH集团产融结合两个方面进行了简单分析，为ZH集团并购发展出谋献策。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

第二节 研究内容与基本方法

1．2．1 研究内容与框架

1．2．2 研究方法

第二章 相关理论述评

第一节 企业并购的基本理论

2．1．1 企业并购的基本内涵

2．1．2 企业并购的基本动因

2．1．3 企业并购的基本类型

第二节 企业并购风险的基本内涵与类型

2．2．1 企业并购风险定义

2．2．2 企业并购风险的基本类型

第三节 企业并购风险控制的基本方法述评

2．3．1 并购风险控制的基本方法

2．3．2 现有理论的评述

第三章 ZH集团并购HW控股公司的背景与关联企业

第一节 ZH集团并购HW控股的基本背景

3．1．1 HW公司引入资金及管理动因的形成

3．1．2 RM报社面临出让HW公司控股权战略转型压力的形成

第二节 并购关联企业

3．2．1 ZH集团及其业务

3．2．2 HW控股公司及其业务

3．2．3 RB集团及其基本业务

3．2．4 RM报社及其基本业务

3．2．5 GL公司及其基本业务

第四章 ZH集团对HW控股公司的并购过程与环境演变

第一节 并购前期的基本环境与活动

4．1．1 签署《合作框架协议》

4．1．2 法律及资产尽职调查

第二节 并购中期的基本环境与活动

4．2．1 RB集团中途战略性介入

4．2．2 HW控股核心人员私通RB集团

4．2．3 HW控股公司财务状况好转

第三节 并购后期的基本环境与活动

4．3．1 ZH集团并购基本停滞

4．3．2 并购竞争双方相持不下

第五章 ZH集团对HW控股公司并购的战略目标调整

第一节 前中期的战略性并购

5．1．1 整体并购的全力推进

5．1．2 产融结合战略的实施

第二节 后期的财务性并购

5．2．1 资金安全的确保

5．2．2 优质资产的获取

第三节 战略目标调整的原因

5．3．1 ZH集团错失实现并购战略目标的最佳时机

5．3．2 HW公司管理层少数核心人员利益的失衡

5．3．3 初期资产评估风险缺乏必要的控制力

5．3．4 并购实施过程中缺乏有效的沟通与文化融合

第四节 战略目标调整的结果

5．4．1 RB集团实现金融控股战略目标

5．4．2 ZH集团获得优质金融资产

第六章 针对收购环境变化及战略目标调整的风险控制

第一节 并购前期的科学分析与准备

6．1．1 并购环境的科学分析

6．1．2 并购项目组的科学设置

第二节 并购过程中风险控制的实施

6．2．1 严格控制资金财务风险

6．2．2 确保被并购企业核心人员利益

6．2．3 从企业文化和制度上实现并购整合与管理

第七章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

致谢

个人简历、在校期间学术论文及研究成果