阳煤集团公司产业整合研究

摘要

大型煤炭企业的产业整合发展关系到我国能源发展的质量和水平，关系到我国节能减排工作的进展和深度，更关系到我国能源的长远发展方向。本文主要研究社会主义市场经济条件下，大型煤炭企业产业整合发展问题。
　　本文首先对产业整合的相关理论进行梳理和回顾，包括企业战略管理理论、产业整合理论、企业竞争力理论等。其次，本文针对国内外大型煤炭企业产业整合的现状进行了分析，对整合中的经验和问题进行了阐述，对整合的主要形式进行了归纳。
　　在上述研究工作基础上，本文以中国特大型煤炭企业—阳煤集团的产业整合发展探索为例，进行了初步的研究。首先对阳煤集团产业整合进行一般环境分析、行业环境分析、产业整合价值链分析、产业战略领域分析。在以上分析过程中，本文针对目前产业发展条件下，迈克尔·波特的产业竞争环境“五力”模型和企业赢得竞争优势的三个基本战略的局限性，提出产业竞争环境的“六力”模型和包括循环经济战略的四个基本战略。此外，本文还根据产业整合过程中的实际，结合迈克尔·波特价值链分析模式，提出了产业整合价值链分析的主要模式，包括:识别和界定产业整合的价值活动、分析产业整合的关键驱动因素、产业整合绩效的描述和评估。
　　最后，本文提出了阳煤集团产业整合发展的使命和目标，以及以循环经济战略为基础战略、低成本领先、产品和服务差异化、目标集聚为基本战略的产业整合发展构想。对阳煤集团循环经济基础战略和低成本领先、差异化、目标集聚战略的实施，产业整合绩效的评估进行了探讨，提出了基本的思路。