中国农业银行天津市分行人力资源管理体系变革研究

摘要

随着农业银行股份制改造的基本完成，标志我国国有商业银行股份制改造工程基本完成。随着中国金融业、银行业的全面开放，国有大型商业银行都面临前所未有的机遇和挑战。为了在竞争中立于不败之地，大型国有商业银行必须努力打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源将发挥不可替代的主导作用。人力资源管理是现代企业管理的核心，人力资源的优化配置与激励直接影响企业的生机与活力，关系到企业的存亡。为了能够适应市场挑战、改善公司治理结构、构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，大型国有商业银行都亟待建立起适应市场、运作高效、科学合理、通畅有序的人力资源管理体系。
　　本文以中国农业银行天津分行（本文以下简称“天津农行”）人力资源管理体系变革为研究对象，按照变革原因—变革过程—变革效果分析为研究主线，通过对天津分行原有人力资源管理体系存在的弊端以及变革目的的全面审视，进而提出了天津分行人力资源管理体系变革核心，即是:建立完善的岗位管理体系、健全业绩评价机制、建立以价值为导向的绩效管理体系，从而建立起高效的人力资源管理运行机制。
　　天津农行的人力资源管理体系变革是以岗位管理体系的建立、运行与实践为落脚点，按照优化组织架构、建立岗位分类分级体系、搭建薪酬、绩效管理体系的先后顺序，依次开展体系变革，并在变革体系设计、推广实施以及深化推广等实施各阶段逐步落实。同时，本文还针对天津农行人力资源管理体系变革实施过程中出现的基于新型管理体系下出现的薪问题、新矛盾，提出了体系变革初步完成后仍需探索与完善内容，进而得出对农行系统内其他省分行实施人力资源管理体系变革的意见与建议。

目录

声明

摘要

第一章 导论

第一节 研究背景、目标及意义

1．1．1 研究背景、目的

1．1．2 研究意义

第二节 研究内容及思路

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究思路

第二章 人力资源管理相关理论回顾

第一节 人力资源管理基本理论

2．1．1 人力资源管理发展历史

2．1．2 人力资源管理涵义

2．1．3 人力资源管理特征

第二节 人力资源管理体系基本理论

2．2．1 人力资源体系涵义

2．2．2 人力资源管理体系架构

第三节 国有商业银行人力资源管理体系建设进程

2．3．1 中国银行

2．3．2 中国建设银行

2．3．3 中国工商银行

第三章 天津农行人力资源管理体系变革原因分析

第一节 天津农行人力资源管理存在的缺陷

3．1．1 岗位管理基本面缺失

3．1．2 岗位管理基本面与绩效考核支柱缺乏互动

3．1．3 岗位管理基本面与薪酬管理支柱缺乏互动

第二节 天津农行人力资源管理体系变革环境

3．2．1 外部环境分析

3．2．2 内部环境分析

第三节 天津农行人力资源管理体系变革目的

3．3．1 搭建岗位管理基本面

3．3．2 建立绩效考核管理体系

3．3．3 建立薪酬管理体系

第四章 天津农行人力资源管理体系变革过程

第一节 新建人力资源管理体系基本内容

4．1．1 优化组织架构

4．1．2 岗位分类分级

4．1．3 绩效管理体系

4．1．4 薪酬管理体系

第二节 人力资源管理体系变革实施过程

4．2．1 方案设计及准备动员阶段

4．2．2 实施应用阶段

4．2．3 深化推广阶段

第五章 天津农行人力资源管理体系变革效果分析

第一节 体系变革基本效果

5．1．1 市场化经营管理平台搭建

5．1．2 内、外部运作市场化互动

5．1．3 组织架构、岗位、薪酬、绩效四大体系协同

5．1．4 战略导向型管理方式体现

第二节 体系变革后出现的新矛盾

5．2．1 先进管理理念与现实管理基础间的矛盾

5．2．2 基于岗位管理与基于身份管理间的矛盾

5．2．3 改革实施推广与业务流程梳理间的矛盾

第三节 体系变革仍需探索与完善内容

5．3．1 体系设计与实际应用进行有效的配套衔接

5．3．2 将体系变革先进理念融入后期管理

5．3．3 基于新管理方式下的配套制度完善

研究结论

参考文献

致谢

个人简历