K公过程装备制造项目团队建设方法的研究

摘要

我国许多企业已对项目团队建设进行了研究，研究内容因公司的的具体情况而定，方法也各不相同，也各自取得了很好的效果。过程装备企业为国民经济的许多行业提供重要的设备，在项目团队的组织和管理下，这些设备能否及时高质量的交货对项目的成败有很大的影响。同时，由于这些项目很大一部分是国家的支柱产业，因而过程装备业在项目团队的组织和管理下良好有序的发展对整个国民经济的健康发展有着非常重要的意义。于是对于项目团队建设方法的研究就显得尤为重要了。本文以K公司过程装备制造项目团队建设方法的研究为主要研究内容，在深入学习项目管理思想的基础上，对项目的利益相关方加以区分并逐一展开分析，从项目团队建设、管理和控制三个方面分别进行分析研究，并在细致分析内外影响因素的基础上，从整体管理的角度出发，对K公司案例进行项目团队建设方法的研究。本文在研究了大量团队管理理论的基础上，借鉴国外先进的、成功的工程项目团队管理模式，结合K公司过程装备制造的实际情况，提出了符合K公司过程装备制造特点的团队管理模式和团队建设方法。本文还对团队管理及控制方法的理论进行了论述;对K公司过程装备制造项目团队管理独特性和现存问题进行了分析;提出和分析过程装备制造项目团队建设的现存问题;对K公司过程装备制造项目团队建设方法进行研究;对K公司过程装备制造项目团队开发与管理方法进行研究。本项目的完成，不仅可以从根本上解决K公司现存的问题，而且还能够帮助其项目管理团队高效运作，从而使项目管理团队成为K公司真正的“竞争法宝”，为K公司提供持久的竞争力，以切合K公司实际情况的项目团队建设和管理方案来改善提高K公司的核心竞争力是完全可行的。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文选题及其意义

1．1．1 论文的选题

1．1．2 论文的意义

1．2 研究的内容和方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 论文结构和研究贡献

1．3．1 论文的结构

1．3．2 研究的贡献

第二章 相关理论的综述

2．1 团队管理及控制方法的理论论述

2．1．1 团队管理及控制方法发展历程

2．1．2 团队管理及控制方法的动力及原因

2．1．3 团队管理及控制方法的核心理论

2．2 项目团队管理及其控制方法的理论综述

2．2．1 国内外相关研究的发展历程

2．2．2 项目团队建设方法的特征

2．2．3 项目团队的控制管理模式

第三章 K公司过程装备制造项目团队管理独特性和现存问题分析

3．1 K公司过程装备制造项目团队的独特性分析

3．1．1 项目团队的独特性分析

3．1．2 设计阶段团队的独特性分析

3．1．3 采购阶段团队的独特性分析

3．1．4 生产制造阶段团队的独特性分析

3．2 K公司过程装备制造项目团队建设的现存问题

3．2．1 项目团队建设的现存问题

3．2．2 设计阶段团队建设的现存问题

3．2．3 采购阶段团队建设的现存问题

3．2．4 生产制造阶段团队建设的现存问题

3．3 K公司过程装备制造项目团队管理的现存问题分析

3．3．1 项目团队管理的现存问题分析

3．3．2 设计阶段团队管理的现存问题分析

3．3．3 采购阶段团队管理的现存问题分析

3．3．4 生产制造阶段团队管理的现存问题分析

3．4 公司案例项目简介

3．4．1 K公司过程装备(常熟)有限公司简介

3．4．2 K公司过程装备(常熟)有限公司项目简介

第四章 K公司过程装备制造项目团队建设方法研究

4．1 K公司过程装备制造项目的团队建设

4．1．1 项目团队成员的配备与获得

4．1．2 确定团队的职责和角色

4．2 K公司过程装备制造项目团队建设的过程方法

4．2．1 项目团队建设的过程模型

4．2．2 项目团队建设的过程方法

4．3 K公司案例项目的团队建设研究

4．3．1 项目团队建设过程模型

4．3．2 项目团队建设过程方法

第五章 K公司过程装备制造项目团队开发与管理方法

5．1 K公司过程装备制造项目团队开发方法

5．1．1 项目团队成员开发方法

5．1．2 项目团队开发方法

5．1．3 项目全团队开发方法

5．2 K公司过程装备制造项目的团队管理方法

5．2．1 项目团队的震荡消除方法

5．2．2 项目团队的行为规范方法

5．2．3 项目团队成员的自我管理方法

5．3 K公司案例项目的团队管理研究

5．3．1 项目的团队开发方法

5．3．2 项目的团队管理方法

第六章 结论

6．1 本研究的主要结论与创新点

6．1．1 主要结论

6．1．2 本研究的创新点

6．2 研究的不足与后续研究建议

6．2．1 研究的不足

6．2．2 后续研究建议

致谢

参考文献

个人简历