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摘要
第一章 导言
第一节 选题背景
1.1.1 公私合作伙伴关系建立的全球化趋势
1.1.2 中国政府职能转型与和谐社会建设
1.1.3 民间组织的迅猛发展
第二节 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论意义
1.2.3 现实意义
第三节 文献综述
1.3.1 民间组织与政府互动的相关理论
1.3.2 民间组织与政府互动理论简评
1.3.3 民间组织与政府互动的模式研究
1.3.4 互动模式研究的特点
1.3.5 民间组织与政府互动的具体问题研究
1.3.6 文献评析
第四节 研究设计
1.4.1 概念界定
1.4.2 研究方法
1.4.3 指标体系
1.4.4 创新及局限性
第五节 论文结构安排
第二章 对天津市三个民间组织的个案描述
第一节 泰达社会服务
2.1.1 成立和架构
2.1.2 职能及运作
2.1.3 招聘与选举
2.1.4 政府的鼎力支持
第二节 天津市社会学学会
2.2.1 成立和架构
2.2.2 活动及运作
2.2.3 入会与选举
2.2.4 政府的形式支持
第三节 梦工场儿童助长中心
2.3.1 成立和架构
2.3.2 内部运作
2.3.3 外部交流
2.3.4 政府的推脱
第三章 民间组织与政府互动关系的经验总结
第一节 被政府“包养利用刀的社会服务中心
第二节 无关政府痛痒的天津市社会学学会
第三节 游离于政府双重管理体制外的梦工场
第四章 结论与讨论
第一节 三个民间组织的官民两性对比及结论
第二节 “编外”的意义与“官性”的利弊
4.2.1 “编外”的意义——小政府的需求
4.2.2 “官性”的利弊——成长性与负效应
第三节 “非官非民型”民间组织的发展困境
第四节 “官弃民需型”民间组织的发展空间
第五节 关于民间组织与政府部门良性互动的讨论
4.5.1 政府部门纠正“三位”弊病
4.5.2 民间组织甩掉三个“极端”
参考文献
致谢
附录A 访谈提纲之民间组织部分
附录B 访谈提纲之政府部门部分
个人简历