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第一章 绪论
第一节 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
第二节 课题研究的目的和方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
第三节 课题研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 相关理论回顾
第一节 项目及项目管理
2.1.1 项目的概念
2.1.2 项目特征
2.1.3 项目管理的概念
2.1.4 项目管理的相关知识体系
第二节 项目进度管理相关理论
2.2.1 项目进度管理概念
2.2.2 项目进度管理的基本内容和过程
2.2.3 项目进度计划的编制
2.2.4 项目进度计划的编制方法
2.2.5 项目进度的控制
2.2.6 项目进度控制的技术与方法
第三章 核电常规岛管道加工项目独特性和进度管理中存在的问题
第一节 核电常规岛管道加工项目独特性
3.1.1 核电项目独特性
3.1.2 常规岛管道加工独特性
第二节 核电常规岛管道加工项目进度管理中的问题及难点
3.2.1 目前核电常规岛管道加工的现状
3.2.2 进度管理中存在的问题
第四章 核电常规岛管道加工项目的进度计划与控制
第一节 项目开工前的准备
4.1.1 项目团队与组织建立
4.1.2 资源评估
4.1.3 文件准备
4.1.4 人员培训
4.1.5 风险分析及应急方案
第二节 项目进度计划编制与工期优化
4.2.1 进度计划编制依据
4.2.2 项目进度计划的编制原则
4.2.3 项目工作分解结构(WBS)
4.2.4 项目进度计划编制
4.2.5 工期优化
第三节 项目过程控制及变更控制
4.3.1 进度控制过程
4.3.2 核电常规岛管道加工项目进度控制的几点原则
4.3.3 核电常规岛管道加工项目进度控制的具体方法
4.3.4 进度控制的四个过程PDCA
4.3.5 项目进度的动态监测
4.3.6 变更及变更控制程序
4.3.7 沟通及沟通管理
第五章 山东海阳核电常规岛管道加工项目进度管理案例分析
第一节 山东海阳项目核电常规岛管道加工项目介绍
5.1.1 山东海阳核电厂概况
5.1.2 山东海阳核电项目里程碑
第二节 山东海阳核电常规岛管道加工项目进度管理的实施过程
5.2.1 项目进度控制的指导思想
5.2.2 WBS工作结构分解
5.2.3 项目组织设计
5.2.4 制定项目进度计划
5.2.5 控制过程的动态监察、协调与沟通
5.2.6 进度控制与质量管理的协调统一
第三节 进度管理实施效果分析
5.3.1 进度实施与进度计划的对比
5.3.2 实施效果分析
第六章 结论及展望
第一节 本文的研究结论与创新点
6.1.1 本文结论
6.1.2 本文创新点
第二节 论文的研究不足与未来研究展望
6.2.1 本文的不足之处
6.2.2 未来的研究展望
参考文献
致谢
个人简历