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核电常规岛管道加工项目工程进度管理研究——以山东海阳核电项目为例

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目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

第二节 课题研究的目的和方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究方法

第三节 课题研究内容与框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

第二章 相关理论回顾

第一节 项目及项目管理

2.1.1 项目的概念

2.1.2 项目特征

2.1.3 项目管理的概念

2.1.4 项目管理的相关知识体系

第二节 项目进度管理相关理论

2.2.1 项目进度管理概念

2.2.2 项目进度管理的基本内容和过程

2.2.3 项目进度计划的编制

2.2.4 项目进度计划的编制方法

2.2.5 项目进度的控制

2.2.6 项目进度控制的技术与方法

第三章 核电常规岛管道加工项目独特性和进度管理中存在的问题

第一节 核电常规岛管道加工项目独特性

3.1.1 核电项目独特性

3.1.2 常规岛管道加工独特性

第二节 核电常规岛管道加工项目进度管理中的问题及难点

3.2.1 目前核电常规岛管道加工的现状

3.2.2 进度管理中存在的问题

第四章 核电常规岛管道加工项目的进度计划与控制

第一节 项目开工前的准备

4.1.1 项目团队与组织建立

4.1.2 资源评估

4.1.3 文件准备

4.1.4 人员培训

4.1.5 风险分析及应急方案

第二节 项目进度计划编制与工期优化

4.2.1 进度计划编制依据

4.2.2 项目进度计划的编制原则

4.2.3 项目工作分解结构(WBS)

4.2.4 项目进度计划编制

4.2.5 工期优化

第三节 项目过程控制及变更控制

4.3.1 进度控制过程

4.3.2 核电常规岛管道加工项目进度控制的几点原则

4.3.3 核电常规岛管道加工项目进度控制的具体方法

4.3.4 进度控制的四个过程PDCA

4.3.5 项目进度的动态监测

4.3.6 变更及变更控制程序

4.3.7 沟通及沟通管理

第五章 山东海阳核电常规岛管道加工项目进度管理案例分析

第一节 山东海阳项目核电常规岛管道加工项目介绍

5.1.1 山东海阳核电厂概况

5.1.2 山东海阳核电项目里程碑

第二节 山东海阳核电常规岛管道加工项目进度管理的实施过程

5.2.1 项目进度控制的指导思想

5.2.2 WBS工作结构分解

5.2.3 项目组织设计

5.2.4 制定项目进度计划

5.2.5 控制过程的动态监察、协调与沟通

5.2.6 进度控制与质量管理的协调统一

第三节 进度管理实施效果分析

5.3.1 进度实施与进度计划的对比

5.3.2 实施效果分析

第六章 结论及展望

第一节 本文的研究结论与创新点

6.1.1 本文结论

6.1.2 本文创新点

第二节 论文的研究不足与未来研究展望

6.2.1 本文的不足之处

6.2.2 未来的研究展望

参考文献

致谢

个人简历

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摘要

核能已经成为人类利用的一种重要能源,随着石油、煤炭等不可再生资源的日益紧缺,世界各国更加重视核能的和平利用。我国核能利用的起步较晚,相应的核电技术、管理、施工、运营的经验较少。但目前我国正处于一个核电事业高速发展的阶段,随着核电项目的逐渐增多,对核电项目的管理也日趋成熟,本文以山东海阳核电常规岛管道加工项目为例,探讨和研究核电常规岛管道加工项目的进度管理,以获得一些有效的、更加紧密结合实际工作的进度管理经验和方法。
   本文在深入学习和理解现代项目管理知识的理论基础上,分析和识别核电常规岛管道加工项目的独有特点和存在问题,建立起更加具有针对性和适用性的核电常规岛管道项目进度管理方法。文章中针对项目进度管理的几个方面:进度管理的前期准备、工作分解结构、进度计划及其优化、信息的传递与反馈、动态监测及控制过程、进度的变更及变更控制、进度计划与进度实施的对比分析等较详细的研究和阐述了核电常规岛管道加工项目的进度管理过程、步骤及措施方法,希望能够对同行业的相关人员起到学习借鉴的作用。本文以理论结合实际、案例分析和对比分析的一些研究方法,对实际管理中存在的一些问题提出相应的应对措施。在理论结合实际方面,对国内外关于项目管理、项目进度管理、管道工厂化加工以及核电项目进度管理的相关文献进行了梳理和总结,并结合核电常规岛管道加工项目的特点、难点得出相适应的管理方法措施。在案例分析方面,结合山东海阳核电常规岛管道加工项目的进度管理具体实施过程来验证所采用进度管理方法措施的有效性。在对比分析方面,通过项目进度计划和进度实施情况的对比分析,找出进度管理过程中的关键点和应对措施。本文以简单的语言和表述方式阐述了核电常规岛管道加工项目进度管理的特点及要点、过程及方法、突发问题与应对措施,对动态监测管理、信息传递反馈、协调沟通、进度与质量的协调统一方面有着一定的见解,可以对同行业人员起到借鉴和指导作用。

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