声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 研究内容、思路和方法
1．2．1 研究内容与相关概念界定
1．2．2 研究方法
1．3 本文的结构安排
第二章 相关理论回顾和文献综述
2．1 质量管理的发展
2．1．2 国外质量管理发展
2．1．2 国内质量管理发展
2．2 质量管理体系及相关理论
2．3 质量管理优化的方法和工具
2．3．1 PDCA循环
2．3．2 质量管理工具和技术
2．3．3 QC小组活动
2．3．4 经验反馈
2．4 本章小结
第三章 国核工程施工质量管理现状分析
3．1 公司概况
3．2 国核工程质量管理现状和存在问题
3．2．1 质量目标的制定
3．2．2 质量策划与实施
3．2．3 质量保证分析
3．2．4 质量控制的实施
3．2．5 质量改进管理
3．3 施工质量管理优化的必要性
3．3．1 施工质量是核电站运行的安全性和可靠性要求
3．3．2 施工质量竞争成为核心竞争
3．3．3 核电建设总体方针推动质量管理的适应性调整
3．3．4 企业战略决定质量管理
3．4 本章小结
第四章 国核工程施工质量管理优化策略
4．1 公司施工质量管理策划
4．1．1 紧扣核电发展主题
4．1．2 策划应与公司发展战略保持一致
4．1．3 满足法规和标准要求
4．1．4 公司质量管理的策划定位
4．2 推行质量目标体系
4．2．1 注重领导作用和全员参与
4．2．2 运用SMART原则指导和制定质量目标
4．2．3 质量目标和质量指标的展开
4．2．4 质量目标和质量指标的实施
4．3 拓展和优化质量控制管理
4．3．1 质量验证体系优化
4．3．2 建立一次见证合格率分析制度
4．3．3 接口管理优化
4．3．4 设计管理优化
4．3．5 优化质量控制过程
4．4 质量改进管理优化
4．5 应用质量管理工具和开展QC小组活动
4．5．1 应用质量管理工具和技术
4．5．2 开展QC小组活动
4．6 施工质量管理体系的评价和改进
4．7 本章小结
第五章 质量管理优化工具在AP1000项目中的具体应用
5．1 项目概况和特点
5．1．1 项目概况
5．1．2 项目特点
5．2 工具应用分析
5．2．1 案例一：核岛底板大体积混凝土裂缝控制的经验反馈
5．2．2 案例二：焊接缺陷的QC小组活动
5．3 本章小结
第六章 结论与展望
6．1 结论
6．2 展望
致谢
参考文献
作者在学期间发表的论文
