海阳AP1000核电项目现场安全管理方法研究及应用

摘要

近些年，全球核电呈现了逐步兴盛和不断成长的趋势。为确保国家资源安全及调整能源资源产业结构，国家发展改革委发布了《核电中长期发展规划》，中国规划在2020年将核电装机容量增加到4000万千瓦；届时，核电将占全部电力装机容量的4%。核电工程施工具有施工周期长、建设要求作业风险高以及民众关注高等特点。核电项目建设的每一个阶段都应该格外注重安全的管控，同时应站在“核安全”的角度注重每一项工作。
　　本文通过海阳AP1000核电项目建设，在重大危险作业安全管控中发挥积极主导作用，摸索出一套比较成熟的核电项目重大危险施工作业安全控制管理经验。本文从工程公司定位，针对AP1000特殊施工工艺“模块化施工”、“开顶法施工”以及“核电设施的特殊性要求”制定有针对性的管理措施，如：划分责任单位权限，策划公共区域管理、建立分级清洁区管理。通过定置化管理，规范人的行为和规范场地的规划，特别是临时设施的布置都应满足先规划后实施的原则。
　　按照“七类四项”原则全面系统的辨识现场危险源，通过作业条件危险评价法（LEC法）评估风险等级，根据评估等级制定预防措施，建立项目安全风险数据库管理，作为项目安全检查表的编制依据之一。使用安全检查表系统的排查安全隐患，将检查结果与承包商安全业绩相结合。
　　安全管理中充分考虑“可视化”管理的应用，对人员培训可视化、对施工机具可视化，对物品存放定置化。

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