A设计院项目导向型组织结构构建与实施

摘要

当前我国工程设计行业的市场竞争异常激烈，再加上全球经济危机的影响，使得我国许多设计院面临了经营的困境。受传统计划经济的影响，我国设计院普遍存在管理方式落后的问题，严重制约了设计院的发展。本文主要从组织模式的角度，分析了我国设计院组织管理模式存在的问题，并探讨了项目导向型组织模式在设计院中的应用。
　　 本研究主要内容包括：第一部分介绍了课题研究的大背景，并指出课题研究的意义，即通过在设计院中设计和建立项目导向型组织来改善其管理和经营现状，提高企业核心竞争力。第二部分对理论基础进行了介绍，主要包括项目管理理论、组织管理理论和项目导向型组织理论，这些为课题的研究提供了理论支撑。第三部分首先介绍了A设计院组织结构模式的历史变化，并分析了其项目运行方式及项目管理现状，对原有的组织结构问题进行了剖析，并提出了引入项目导向型组织结构的必要性和意义，这也是后面的项目导向型组织结构研究的必要性。第四部分提出了设计院中项目导向型组织结构的一个构思，包括其建设方式和实现途径，给出了组织设计方案，并指出了人才的培养与激励，这些是确保项目导向型组织顺利建设的重要基础。第五部分结合A设计院项目制的推行，介绍了项目设计流程、项目负责人职责、项目管理实施方案等。因此，通过在设计院这种典型的项目导向型企业中建立项目导向型组织结构模式，有助于帮助A设计院革除传统组织管理模式的弊端，走出经营的困境，提高企业的管理经营能力，最终促进设计院走向国际化发展的道路。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 选题背景及论文的意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的及意义

第二节 主要研究内容及方法

1.2.1 主要研究内容

1.2.2 研究方法

第三节 论文结构和技术路线

1.3.1 论文结构

1.3.2 研究的技术路线

第二章 项目导向型组织管理理论基础

第一节 组织与组织设计理论综述

2.1.1 组织理论综述

2.1.2 组织设计理论基础

2.1.3 组织的形式

第二节 项目管理理论基础

2.2.1 项目管理的概念

2.2.2 项目管理的内容

第三节 项目导向型组织理论背景分析

2.3.1 项目导向型企业的概念

2.3.2 基于项目的企业

2.3.3 企业中的项目管理

第三章 A设计院组织结构变革的动因分析

第一节 A设计院简介及组织结构历史变化

3.1.1 A设计院简介

3.1.2 A设计院组织结构历史变化

第二节 A设计院项目运行方式及项目管理现状

3.2.1 A设计院项目项目运行方式

3.2.2 A设计院项目管理现状

第三节 A设计院所面临的问题

3.3.1 设计院所处环境变化

3.3.2 设计院各部门矛盾

3.3.3 管理方法陈旧

3.3.4 绩效考核与奖金分配混乱

第四节 项目导向型组织结构引入的必要性与意义

3.4.1 项目导向型组织结构引入的必要性

3.4.2 项目导向型组织结构引入的意义

第四章 A设计院项目导向型组织结构的构建

第一节 A设计院项目导向型组织设计的构思

4.1.1 项目导向型组织结构的建设方式

4.1.2 项目导向型组织结构的实现途径

第二节 项目导向型组织设计方案

4.2.1 主要部门及岗位的设置

4.2.2 主要部门及岗位间的关系

4.2.3 调整后的组织结构

4.2.4 此方案的优势及劣势分析

第三节 项目导向型组织人才培养

4.3.1 提高员工项目管理水平与专业技术能力

4.3.2 设计合理的薪酬体系与晋升通道等

第五章 A设计院项目导向型组织结构的实施

第一节 A设计院项目生命周期及人员配置

5.1.1 项目生命周期

5.1.2 项目人员配置

第二节 项目导向型组织结构的项目运作方式

5.2.1 项目策划

5.2.2 设计输入与确认

5.2.3 设计校审与评审

5.2.3 设计更改

第三节 项目负责人职责及项目管理

5.3.1 项目负责人岗位职责

5.3.2 项目设计工作分解及进度管理

5.3.3 项目成本管理

5.3.4 项目质量管理及其它

5.3.5 项目考评与激励

第六章 结论与建议

第一节 实施效果评价

6.1.1 项目管理效果

6.1.2 员工满意度

第二节 结论与建议

6.2.1 结论

6.2.2 建议

参考文献

致谢

个人简历