SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理研究

摘要

随着新技术的涌现，顾客需求的多样化和个性化发展，世界工业市场的竞争变得日趋激烈。尤其是对消费电子行业来说，要使企业不断获得新的竞争优势，就必须迅速而成功地开发出新产品以抢占先机。在新产品研发项目的开展过程中，好的项目质量管理可以保证新产品的质量，同时加快产品开发进度，节约开发成本。重视项目的质量管理，提高项目质量管理水平，已逐渐成为影响新产品研发项目成功的重要因素。
　　 本文对项目质量管理理论和新产品研发项目的质量管理理论进行了回顾，并对消费电子行业的新产品研发项目的独特性和显示器产品的研发项目的特点进行了分析和总结。以SS公司比较成熟的生产制造质量管理经验为基础，结合SS公司基于PLC的显示器研发项目流程，以及目前新产品研发项目中存在的质量管理不足，设计了SS公司基于PLC产品生命周期的显示器研发项目质量管理过程。并着力研究在显示器PLC的各个不同阶段中所进行的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进活动的内容。然后对SS公司SB550型号显示器的研发项目进行案例分析，探讨这种基于PLC的显示器研发项目质量管理的有效性。论证了如何通过质量管理来提高企业新产品研发项目的成果水平，从而提升企业的竞争力并为企业带来持续盈利。同时，为消费电子行业的同类产品的新产品开发研发项目质量管理提供有益的参考。
　　 本文的主要创新点体现在:本文识别了消费电子行业的新产品研发项目的特点，以及显示器产品的研发项目的特点，通过将PLC产品生命周期的理论进行扩展，建立起适合SS公司的显示器研发项目开发流程。在此基础上，对SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理过程进行设计。并以此为基础，参照产品生命周期内各个不同阶段的项目工作内容，识别出相适应的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进活动内容，并确定这些质量活动的实施内容和实施要点。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景和选题意义

一、选题背景

二、选题意义

第二节 研究目的和研究方法

一、研究目的

二、研究方法

第三节 研究内容和论文结构

一、研究内容

二、论文结构

第二章 相关理论回顾

第一节 项目质量管理理论

一、质量的含义

二、现代质量管理

三、项目质量管理的发展和方法体系

第二节 新产品研发项目质量管理理论

一、新产品研发项目特点

二、新产品研发项目的质量管理

三、PLC概念演变

第三章 SS公司研发项目独特性分析及质量管理现状

第一节 SS公司研发项目运营情况

一、SS公司概况简介

二、SS公司显示器研发项目概况

第二节 SS公司研发项目的独特性分析

一、消费电子行业新产品研发项目的独特性分析

二、显示器研发项目的独特性分析

第三节 SS公司显示器研发项目的质量管理现状

一、SS公司质量管理概况

二、SS公司研发项目质量管理与日常运营质量管理的区别

三、SS公司显示器研发项目存在的质量管理问题

第四章 SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理过程设计

第一节 SS公司基于PLC的研发项目

一、SS公司初期显示器新产品的设计开发流程

二、SS公司基于PLC的显示器研发项目

第二节 SS公司显示器研发项目质量管理过程

一、基于PLC的项目质量管理重要性

二、显示器研发项目质量管理过程

三、基于PLC的显示器研发项目质量活动要点识别

第五章 SS公司基于PLC的显示器研发各阶段质量管理内容

第一节 基于PLC的研发项目质量策划内容

一、商品化企划阶段的质量策划

二、开发计划阶段的质量策划

三、开发实现阶段的质量策划

第二节 基于PLC的研发项目质量控制内容

一、开发计划阶段的质量控制

二、开发实现阶段的质量控制

三、量产阶段的质量控制

第三节 基于PLC的研发项目质量改进内容

一、商品化企划阶段的质量改进

二、开发计划与开发实现阶段的质量改进

三、量产阶段的质量改进

第六章 SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理案例分析

第一节 SB550型号新产品研发项目介绍

一、SB550型号新产品简介

二、SB550型号新产品研发项目的特点

第二节 SB550型号新产品研发项目的质量管理

一、SB550型号新产品研发项目质量策划活动

二、SB550型号新产品研发项目质量控制活动

三、SB550型号新产品研发项目质量改进活动

四、SB550新产品开发质量管理效果评价

第七章 结论

第一节 论文结论与主要创新点

一、论文结论

二、主要创新点

第二节 论文不足与后续研究建议

一、论文不足

二、后续研究建议

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果