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第一章绪论
1.1人力资源概论
1.2人力资源管理的概述
1.3人力资源与企业经济增长的关系
1.3.1企业经济增长的内涵
1.3.2人力资源与企业经济增长的辩证关系
第二章对自硬公司传统人事管理和人力资源管理状况的分析
2.1自硬公司的情况简介
2.2对公司的传统人事管理分析
2.3人事管理环境的变化及其沿革
2.3.1体制的转变
2.3.2所处行业地位的变化
2.3.3经营环境的变化
2.3.4经营思想的变化
2.3.5对人事管理工作要求的变化
2.4对公司人力资源管理现状的分析
2.4.1对公司组织状态的分析
2.4.2对公司人力资源管理存在的问题分析
2.5人力资源管理与开发项目研究的提出
2.6小结
第三章目标组织结构设计及结构核心流程
3.1现有的组织结构
3.2目标组织结构设计
3.3目标组织结构核心流程梳理
3.4部门职能说明及关键职位设计
第四章人力资源规划
4.1如何进行人力资源的计划与预测
4.2自硬公司人力资源结构分析
4.3自硬公司“十五”期间人力资源规划
4.3.1需求预测
4.3.2供给预测
第五章人力资源的招聘与调配
5.1招聘体系设计方案
5.1.1招聘管理的流程和程序
5.1.2招聘管理说明
5.2内部调配管理方案
5.2.1内部调配的流程和程序
5.2.2内部调配计划说明
第六章绩效管理体系
6.1职位族管理技术
6.1.1职位族管理技术的内涵
6.1.2自硬公司职责位族的管理划分
6.1.3自硬公司职位类汇总
6.1.4职位族的层级描述
6.2绩效管理
6.2.1绩效管理概述
6.2.2绩效管理体系方案
6.2.3绩效考核管理流程
第七章薪资体系
7.1薪资设计背景分析
7.2薪资新体系设计思路
7.3绩效考核结果与薪资的关联方案
7.4薪资本系方案设计
7.5小结
第八章员工开发和培训管理
8.1员工职业生涯开发
8.1.1职业生涯开发的目的
8.1.2职业生涯开发设计
8.2员工的培训
8.2.1培训的目的
8.2.2培训需求的确定
8.2.3培训的内容
8.2.4培训形式
8.2.5培训效果评估
8.2.6建立培训体系
结 论
致 谢
参考文献
