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第一章绪论
1.1问题提出
1.2研究背景
1.3本论文主要研究内容
第二章企业雇员流失的理论分析
2.1企业雇员流动与流失的内涵和种类
2.1.1企业雇员流动的内涵和种类
2.1.2企业雇员流失的内涵和种类
2.2企业雇员流动必要性理论分析
2.2.1卡兹的组织寿命学说
2.2.2库克曲线
2.3企业雇员流动的影响因素
2.3.1影响雇员流动的宏观因素
2.3.2影响雇员流动的微观因素
2.3.3影响雇员流动的个体因素
2.4企业雇员流失分析模型
2.4.1马奇和西蒙模型
2.4.2莫布雷中介链模型
2.4.3自建雇员流失过程模型
第三章民营企业雇员流失的原因及结果分析
3.1民营企业的管理特点
3.1.1民营企业的成长轨迹
3.1.2家族制管理是民营企业管理的最主要特点
3.1.3家族制管理的利与弊
3.2影响民营企业雇员流失的宏观因素
3.2.1在相关法律政策上民企不能与国企和外企享受同等待遇，从而影响其雇员流动
3.2.2信用机制不健全严重影响了民企与国企、外企平等竞争人才
3.2.3社会整体的教育水平仍然偏低
3.3影响民营企业雇员流失的企业内部因素
3.3.1老板的用人理念落后
3.3.2企业规模偏小和品牌知名度偏低
3.3.3企业前景黯淡或不明确
3.3.4工资水平和福利待遇不合理
3.3.5工作环境差
3.3.6企业管理机制混乱
3.3.7中高层管理人员的素质低下
3.3.8内部沟通缺乏
3.3.9不重视企业文化建设
3.3.10信誉度低
3.4民营企业雇员流失的个体因素分析
3.4.1年龄、工龄和受教育程度等个体客观因素
3.4.2对民营企业的认识模糊
3.4.3个体价值观与企业价值观不相符
3.4.4不适应民企的管理机制
3.4.5对工资待遇不满意
3.4.6个性特征和心态
3.4.7员工的职业规划得不到实现
3.4.8个人能力不能适应企业环境
3.5民营企业雇员流失过程综合分析
3.6雇员流失给民营企业带来的影响
3.6.1合理的雇员流失对民营企业的积极影响
3.6.2不合理的雇员流失对民营企业的影响
第四章民营企业雇员流失的人力资源管理对策研究
4.1民营企业应努力适应宏观环境，及时调整人力资源管理策略
4.2民企必须抓好企业内部各层面的工作才能使雇员按照合理的方向和速度流动
4.2.1前提条件——民企老板应提升自身素质，更新用人理念
4.2.2基础建设——建立并推行各项人力资源管理制度，控制雇员流火的方向和速度
4.2.3强化手段——培养雇员的职业归宿感
4.2.4辅助措施——其他注意事项
4.3民营企业要引导和控制个体因素，培养企业需要的人才
4.3.1建立企业内部对话平台，重视员工个人的真实想法
4.3.2不定期做员工需求和满意度调查
4.3.3帮助员工制定或修改职业规划
第五章案例：K公司雇员流失问题的实证研究
5.1 K公司概况
5.2 K公司人力资源管理及雇员流失状况
5.3 K公司人力资源管理创新措施及其存在的问题
5.4人力资源管理对策对K公司雇员流失的治理效果
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间科研成果
