中铁二局城市轨道交通工程公司发展战略研究

摘要

在市场竞争的条件下，进行战略管理是非常必要的。通过战略的分析、可以为中铁二局城市轨道交通工程公司的发展和建设明确方向和目标，以最有效的方式配制资源，取得最佳的经济效益，推动公司又好又快发展。 中铁二局城市轨道交通工程公司因轨道交通建设而生，也应发展、壮大于轨道交通工程建设，致力于成为在中国城市轨道交通、市政地下工程及非开挖技术工程领域领先的专业工程施工及技术服务总承包商、集成商，成为“旗舰”，要实现这一目标必须有明晰的战略，且为实现这一战略矢志不渝，全面规范公司管理，降低成本，掌握先进技术，成为行业的领头者。现实中，受外界诱惑的影响，公司的部分管理人员在发展方向上产生了动摇，究其原因主要是公司的战略模糊，或者说实施战略的措施跟不上战略发展的需要。公司现在管理标准化程度偏低、管理费用居高不下、项目安全质量隐患严重、人力资源与公司规模快速扩张不一致、设备投入和使用不能满足市场竞争的需要等问题客观的存在制约了公司的进一步发展，因此必须进行发展战略的研究，去伪存真。 本文通过对我国轨道交通市场的发展需求，近期投资额度，轨道交通市场建设市场工法的细分，目前各家公司拥有设备的现状，以及中铁二局城市轨道交通工程公司所处的有利的外部宏观环境、行业环境和有利的内部环境的分析的基础上，提出了中铁二局城市轨道交通工程公司的发展战略为：适度相关多元型发展战略，即以城市轨道交通为主，适度发展市政地下工程及非开挖技术，业务层采取成本领先和差异化竞争。 要使公司的发展又好又快，必须在明晰的战略思想指引下，全面落实各项措施，及时总结，完善机制，查漏补缺，不断化解好战略实施过程中面临的各种风险，才能确保战略目标的实现。 总之，只有坚持立足于轨道交通市场，提高效率，降低成本，依靠母公司和自己的力量，提供不同于竞争对手的服务，做到人无我有，人有我优，即成本领先和差异化战略。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究的意义

1.3本文研究的主要内容和方法

第2章战略理论体系

2.1战略概念

2.2企业战略的概念及要点

2.3企业战略管理研究的内容及现状

2.4竞争战略(低成本、差异化、聚集战略)

2.5三种竞争战略的风险

第3章 城通公司及其母公司现状

3.1公司概况

3.1.1中国中铁股份有限公司概况

3.1.2中铁二局股份有限公司概况

3.1.3城通公司概况

3.2公司人员现状

3.2.1中国中铁股份有限公司人员现状

3.2.2中铁二局股份有限公司人员现状

3.2.3城通公司人员现状

3.3公司资源现状

3.3.1中国中铁股份有限公司资源现状

3.3.2中铁二局股份有限公司资源现状

3.3.3城通公司资源现状

第4章公司发展的环境分析

4.1外部环境分析

4.1.1宏观环境分析

4.1.2行业环境分析

4.1.3地铁施工技术环境分析

4.1.4市场利益相关方分析

4.2内部环境分析

第5章公司发展的优势和劣势分析

5.1城通公司发展的优势和劣势分析

5.1.1优势(S)

5.1.2机会(O)

5.1.3劣势(W)

5.1.4威胁(T)

5.2战略分析(SWOT)

第6章公司发展战略选择和战略实施

6.1发展战略选择原则

6.1.1市场导向原则

6.1.2资源匹配原则

6.1.3核心能力匹配原则

6.1.4可持续发展原则

6.2公司发展战略目标和重点

6.2.1发展目标

6.2.2发展重点

6.3公司发展战略选择

6.4公司发展战略的实施

6.4.1成本领先战略

6.4.2差异化战略

结论

致谢

参考文献