中铁二局机械筑路工程公司发展战略研究

摘要

随着我国加入wT0及改革步伐的进一步加快，我国国有企业尤其是铁路施工企业面临着内部、外部环境发生了重大而深刻的变化。如何全面充分地认识所面临的国际、国内形势及行业内部环境，在充分发挥本企业优势的基础上，抓住机遇、规避威胁与风险，将企业资源和优势同现有实际环境更好地协调起来，对企业的长远发展方向进行谨慎的研究，从而为企业的长远发展明确方向。 机械筑路工程公司是一家国有铁路施工企业，面对日益激烈的市场竞争，为了企业的发展需要采取了一定的措施，如：发展第三产业，实行项目管理等。但是，也存在着企业机制转换、管理更新等一系列问题，激烈的竞争给企业带来了极大的威胁。正是在这样的背景下，提出了机械筑路工程公司的发展战略问题。 本文综合运用管理学原理的重要理论和研究方法研究机械筑路工程公司的战略发展问题，通过分析机械筑路工程公司面临的国际宏观战略环境、国内宏观战略环境、公司所处行业结构，分析公司面临的内部环境、公司资源及竞争能力，公司所具有的内部优势和劣势，提出了公司相应的发展战略：以建筑业纵向一体化为主、适度发展相关多元经营；以主业(施工生产经营)为龙头，以项目管理为重点，调整产品结构和队伍结构，致力于培育一两项特长技术和拳头产品，形成优势，增强核心竞争力。通过对企业机构重组、资源配置、企业文化再造等一系列问题的探讨，提出了解决机械筑路工程公司目前所面临问题的方法，以期对机械筑路工程公司的决策层制定公司发展战略提供参考。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.1.1机械筑路工程公司的历史沿革

1.1.2机械筑路工程公司的总体现状

1.1.3本文问题的提出

1.2国内外的研究现状

1.3本文的主要内容和研究方法

第2章公司面临的宏观战略环境分析

2.1公司面临的外部宏观战略环境分析

2.1.1世界上工程建筑业的现状及发展趋势

2.1.2世界政治一法律环境分析

2.1.3全球经济环境因素分析

2.1.4全球技术环境因素分析

2.1.5社会文化环境因素分析

2.2公司面临的国内宏观战略环境分析

2.2.1中国内地建筑市场分析

2.2.2投资分析

2.2.3中国内地市场前景分析

2.2.4四川优势资源和技术对公司的影响

2.2.5我国加入WTO对公司的影响

2.2.6我国国有企业的改革政策对公司的影响

2.3公司所处行业结构分析

2.3.1行业新进入者的威胁

2.3.2行业内现有竞争者之间的竞争

2.3.3供应商的讨价还价能力

2.3.4购买商的讨价还价能力

2.3.5替代产品的威胁

第3章公司面临的企业内部环境分析

3.1企业内部环境分析方法

3.2公司资源及竞争能力分析

3.2.1现有业务组合分析

3.2.2资本运营能力分析

3.2.3组织管理能力分析

3.2.4人力资源现状分析及其评价

3.2.5企业文化状况及其评价

3.3机械筑路工程公司所具有的内部优势

3.3.1人力资源方面积累的经验

3.3.2技术成本优势

3.3.3组织优势

3.4机械筑路工程公司存在的内部劣势

3.4.1人力资源方面存在的问题

3.4.2融资能力方面

3.4.3公司体制方面

第4章机械筑路工程公司的战略选择

4.1战略选择原则的分析与确立

4.1.1市场导向原则

4.1.2资源匹配原则

4.1.3核心能力匹配原则

4.1.4可持续发展原则

4.2战略分析(SWOT分析)

4.3机械筑路工程公司发展战略目标的制定

4.3.1战略目标体系

4.3.2战略总目标

4.3.3战略阶段划分

4.3.4战略目标定量化

4.4机械筑路工程公司总体发展战略

4.5机械筑路工程公司关键业务的竞争战略

4.5.1成本领先战略

4.5.2集中战略

第5章公司战略实施的保障措施分析

5.1资源的再配置

5.1.1人力资源配置

5.1.2财力资源配置

5.1.3信息资源配置

5.2组织结构与战略匹配

5.2.1组织结构再造

5.2.2公司内部战略关系匹配

5.3企业文化再造

结论

致谢

参考文献