Y公司汽车座椅金属零部件新项目开发管理流程研究

摘要

乘用车在中国的市场在最近一直保持着和之前十几年的状态一样，飞速的发展。这段时期，随着市场规模的不断扩大，需求量不断增加，所有与之对应的汽车零部件企业也进入了一个高速发展的时期。Y公司的产品非常全面，主要由滑道、调角器、马达电机等，并且产品都已经平台化，产品性能和价格在市场上都很有竞争力。Y公司是乘用车座椅金属零部件生产制作销售的领跑者，如何把握汽车产业持续高速发展的机会，进一步扩大自己的市场份额，在未来的竞争中赢得主动，是 Y公司在未来会一直要面对和解决的问题。
　　本论文首先从国内外宏观汽车经济现状及汽车座椅零部件现状入手，分析 Y公司现在在乘用车座椅零部件领域的状况，明确现在行业环境对 Y公司的影响；其次针对汽车行业宏观环境及竞争对手情况调研，运用SWOT分析Y公司总体运营状况；其三从项目管理九大领域出发研究 Y公司实际新项目管理运行状况情况，找到其存在的问题；其四运用项目范围管理、项目时间管理、项目变更管理理论，同时借鉴其他先进经验，为 Y公司改进新项目管理流程中的欠缺点，提供解决方案。其五针对提出的解决方案提供具体实施方案。最终得出结论，将成功的解决方案进一步推广到汽车座椅零部件行业领域。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3国内外研究现状

1.4研究思路和框架

1.5重难点与创新之处

第2章 相关理论概述

2.1国内外项目管理理论的发展

2.2项目管理理论在汽车行业内的应用发展

2.3项目范围管理理论简介

2.4价值链理论简介

2.5关键链理论简介

2.6 4M1E理论简介

第3章 Y公司汽车座椅金属零部件经营环境分析

3.1中国汽车行业座椅金属零部件的发展分析

3.2 Y公司基本概况

3.3 Y公司主要竞争对手现状及分析

第4章 Y公司新项目管理流程现状分析

4.1 新项目在项目范围管理中问题分析

4.2 新项目在项目时间进度管理中问题分析

4.3 新项目在变更管理中问题分析

第5章解决Y公司新项目管理中问题方案设计

5.1解决新项目在项目范围管理中问题方案设计

5.2解决新项目在项目时间管理中问题方案设计

5.3 座椅金属零部件新项目开发流程的介绍

5.4 座椅金属零部件新项目开发流程的评价

第6章 Y公司新项目管理中问题解决方案实施

6.1实施计划

6.1实施目标

第7章 结论

7.1基本结论

7.2本文研究中的不足

7.3后续研究展望

参考文献