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目录
第1章 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2实践意义
1.3 国内研究与文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1研究内容
1.4.2 研究思路与方法
第2章 供应链绩效管理的理论基础
2.1基本概念
2.1.1供应链
2.1.2 供应链管理
2.1.3绩效管理
2.1.4供应链绩效管理
2.2 供应链绩效管理方法的理论概述
2.2.1 平衡计分卡理论
2.2.2 基于平衡计分卡的供应链绩效管理理论
第3章 V企业经营现状分析
3.1 V企业背景介绍及供应链管理现状
3.2公司外部环境因素分析
3.2.1政治环境因素
3.2.2经济环境因素
3.2.3社会环境因素
3.2.4科技环境因素
第4章V企业供应链绩效管理存在的问题及原因分析
4.1 V企业供应链绩效管理存在的问题
4.1.1 财务考核指标过于单一
4.1.2 客户服务指标不完善
4.1.3 流程管理问题
4.1.4 未来发展规划缺失
4.2针对V企业供应链绩效管理问题的原因分析
4.2.1绩效考核体系与企业战略脱节
4.2.2绩效考核指标设计不完善
4.2.3绩效管理的核心目的不明确
第5章V企业供应链绩效管理的解决方案
5.1 V企业绩效管理改进的必要性
5.1.1 V企业目前供应链绩效管理的特点
5.1.2 V企业目前供应链绩效管理的风险
5.2基于平衡计分卡的供应链绩效管理构建原则
5.3 基于平衡计分卡的V企业供应链绩效管理衡量体系
5.3.1从财务角度出发的绩效管理衡量指标
5.3.2从客户角度出发的绩效管理衡量指标
5.3.3从内部流程角度出发的绩效管理衡量指标
5.3.4从持续发展角度出发的绩效管理衡量指标
第6章V企业供应链绩效管理的实施方案
(1) 做好关键绩效指标体系的构建和衔接工作
(2) 做好内部业务流程的整合工作
(3) 完善企业信息管理系统
(4) 发挥人力资源部门的作用
第7章 结论
参考文献
上海外国语大学;