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第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和主要方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和实用价值
1.3.1 研究内容
1.3.2 本文主要实用价值
1.4 相关理论综述
1.4.1 战略的概述
1.4.2 企业战略管理概述
1.4.3 企业战略管理国内外研究综述
1.4.4 企业发展战略理论概述
第2章 公司发展情况简介
2.1 龙大公司组织概况
2.2 公司当前产品绩效水平比较及MQI变化趋势说明
第3章 深圳龙大公司外部环境和内部环境分析
3.1 深圳龙大公司面临的外部环境
3.2 深圳龙大公司所处的内部环境
3.3 深圳龙大公司外部环境和内部环境的SWOT要素
第4章 深圳龙大经营发展战略的选择和制定
4.1 经营发展战略策划过程的选择
4.1.1 经营发展战略策划的总体思路与分析模型
4.1.2 公司经营发展战略策划的时间区间安排
4.2 经营发展战略信息和环境分析的选择
4.2.1 收集发展战略信息的选择
4.2.2 经营发展战略环境分析的选择
4.3 经营发展战略的制定--SWOT综合分析
4.3.1 SWOT综合分析
4.3.2 确定公司经营发展战略和关键测量目标
第5章 深圳龙大经营发展战略的实施及评价
5.1 制定行动计划
5.1.1 拟定关键的中长期行动计划
5.1.2 考虑关键的预期变化及对策
5.1.3 实施行动计划
5.2 加强财务风险管理以优化资源配置
5.3 制定公司经营发展战略的中长期人力资源规划
5.4 通过绩效测量适时调整公司经营发展战略
5.4.1 制定科学的绩效测量系统强化组织一致性
5.4.2 实施“关键绩效预测”评价计划的科学性
5.4.3 有效实施公司经营发展战略的适时应对策略
结 论
致谢
参考文献
西南交通大学;