蒲山特大桥主跨工程进度与成本控制

摘要

最近一些年来，我国建筑施工规模的不断发展扩大，大量的建筑施工企业也随之不断地发展壮大。根据有关资料数据统计分析，建筑施工企业的利润已从上世纪的大约13％下降到现在的大约3％。建筑企业的利润值变得越来越低。持续不断提升公司声誉和减少公司成本才是施工企业要抓的两条主线，在建设项目施工中，施工企业只要能够在在质量控制的基础上，以进度控制为立足之石，以成本控制为发展之本，就能够在激烈竞争的市场中有一定的立足之地，而且还能够抢占一定的竞争优势，具备更强适应力，才能在优胜劣汰的市场竞争规律中生存下来并不断发展。在施工企业自身的不断努力发展下，项目管理方法才能得到长久的改进，经验也是不断的积累丰富，并且取得一定的成绩，也带来了较好的影响。
　　我国钢管混凝土拱桥的发展较为迅速自二十世纪90年代以来，我国自主建成跨径大超过120米的混凝土钢管拱桥有40来座，跨径超过200m的钢管混凝土拱桥有20来座，根据国内外已有和在的建钢管混凝土拱桥施工方法分析，常用的施工方法主有支架法、大节段吊装法劲性骨架法、悬臂施工法、缆索吊挂法、和转体法等等。本文结合岭南高速公路蒲山特大桥主跨钢管混凝土拱桥工程项目施工为依托，以施工项目进度、成本控制理论研究为基础，理论联系实际，首先认真分析了影响进度及成本控制的因素，寻找适合本工程进度及成本控制的突破口，再通过制度化的策划和控制，分析在复杂项目实践中，进度控制、成本控制的方法及方式，使项目的各项控制指标趋于达到较好效果，实现质量、进度及效益的预期要求，为以后的一些同样项目实施提供了可供借鉴的经验和方法。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪 论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的内容

1.4 蒲山特大桥主跨工程概况及特点

1.4.1 工程概况

1.4.2 工程特点

第2章 蒲山特大桥主跨工程项目施工进度制定与控制

2.1 施工项目进度制定与控制的概述

2.1.1 施工项目进度制定与控制的含义

2.1.2 施工项目合理的进度目标

2.1.3 施工项目进度控制的任务

2.1.4 施工项目进度控制方法

2.2 影响蒲山特大桥主跨施工进度的因素

2.3 蒲山特大桥主跨进度目标体系

2.4 蒲山特大桥主跨进度计划的制定

2.5 蒲山特大桥主跨施工进度纠偏

2.6 蒲山特大桥主跨施工进度控制措施

2.6.1 在组织管理上采取措施对进度进行保证

2.6.2 从资源上保证进度

2.6.3 从技术上保证工期

2.6.4 从安全生产管理上来保证工期

2.6.5 从关键工序上保证工期

2.6.6 缩短进场后的筹备时间，采取边筹备、边施工方法

第3章 蒲山特大桥主跨项目施工成本控制

3.1 成本的定义及构成

3.2 成本控制的必要性

3.3 成本控制的基础工作与原则

3.3.1 成本控制的基础工作

3.3.2 成本控制的原则

3.3 成本管理流程

3.4 成本分析与核算

3.5 蒲山特大桥主跨项目施工成本管理的措施

3.5.1 组织措施

3.5.2 技术组织措施

3.5.3 经济措施

3.6 蒲山特大桥主跨项目施工成本控制方法

3.6.1 以施工预算控制成本支出

3.6.2 以项目成本计划控制人力资源和物资资源的消耗

3.6.3 施工机械设备施工费的控制

3.6.4 施工分包费用的控制

3.6.5 加强质量管理，控制质量成本

3.6.6 及时开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常

3.6.7 项目上建立了月度的财务收支计划制度，成本费用的支出由用款计划控制

3.6.8 坚持施工现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

结 论

致谢

参考文献