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高速铁路联调联试项目有效控制方法的探讨

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摘要

第1章 绪论

1.1 工程项目管理的基本概念

1.2 我国铁路企业工程项目管理的发展状况及存在问题

1.3 高速铁路联调联试项目的控制问题的提出

1.4 本课题的主要研究方法和路线

第2章 高速铁路联调联试项目的基本概念

2.1 高速铁路客运专线系统的基本构成

2.2 高速铁路联调联试的总体流程

2.3 本文研究新建高速铁路联调联试的工程项目特征

2.4 采用项目管理理论对联调联试项目进行有效管理的研究思路

第3章 京石客运专线联调联试项目描述

3.1 京石客运专线的线路及联调联试线路

3.2 项目工作内容分解

3.3 项目涉及到的各个机构及分工

3.4 项目计划及时间节点

3.5 对于高速铁路联调联试项目管理的分析

第4章 高速铁路联调联试项目的组织管理

4.1 项目组织管理的基本概念

4.2 项目组织设置原则

4.3 高速铁路联调联试项目组织设计的依据

4.4 高速铁路联调联试项目的组织管理模式的确定

4.5 京石ITC项目的组织管理

4.5.1 项目经理人的确定

4.5.2 项目组成员单位的分工

4.5.3 京石ITC项目团队领导模型

第5章 高速铁路联调联试项目的进度控制

5.1 项目计划进度控制的概念

5.1.1 项目进度控制的基本过程

5.1.2 影响高速铁路联调联试项目计划正常执行的因素

5.2 项目计划控制的来源

5.3 高速铁路联调联试项目的WBS模型

5.4 京石ITC项目进度控制

5.4.1 京石ITC项目描述表

5.4.2 京石ITC项目WBS

5.4.3 采用列表的方式对京石ITC项目WBS展开

5.4.4 京石ITC项目分解

5.4.5 京石ITC项目工作描述

5.4.6 京石ITC项目工作责任分配矩阵

5.4.7 确定工作先后关系

5.4.8 工作时间估计

5.4.9 绘制京石ITC项目网络图

5.4.10 采用甘特图制定京石ITC项目进度安排

5.4.11 确定京石ITC项目的关键线路

5.5 京石ITC项目进度的控制与优化

5.5.1 项目进度的控制原理与措施

5.5.2 项目进度的优化

5.6 采用Microsoft Project2003工具的应用尝试

第6章 高速铁路联调联试项目的质量控制

6.1 高速铁路联调联试项目的质量特点

6.2 高速铁路联调联试项目质量要素分析

6.3 制定高速铁路联调联试项目质量控制体系和质量计划

6.4 高速铁路联调联试项目的质量控制方法与质量改进尝试

6.5 质量控制的改进尝试与效果检查

第7章 高速铁路联调联试项目的风险控制

7.1 高速铁路联调联试项目的风险分析

7.1.1 高速铁路联调联试项目风险的特征

7.1.2 高速铁路联调联试项目风险的影响因素

7.1.3 高速铁路联调联试项目风险管理流程

7.2 高速铁路联调联试项目的风险识别

7.3 高速铁路联调联试项目的风险分析与评估

7.4 高速铁路联调联试项目风险的应对方法及措施

7.4.1 高速铁路联调联试项目的风险应对原则

7.4.2 高速铁路联调联试项目风险管理与质量管理的结合

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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摘要

本文基于项目管理理论与研究方法,详细探讨了新建高速铁路开通前联调联试(简称“ITC”)项目的管理模型,并分析了此类项目存在的组织、进度、质量和风险等方面的控制问题,提出了相应的解决方法,达到对同类项目有效控制的目的。为验证研究观点的有效性与可操作性,本文结合北京-石家庄客运专线联调联试工程(简称“京石ITC”)项目进行了深入的案例分析。
   首先,本文分析了ITC项目的团队组织管理,综合任务、干系人、需求和环境等多方面因素,得出了在ITC项目中采用弱矩阵组织结构的结论。
   在此基础上,本文对ITC项目建立了工作分解结构。分析了在ITC项目中工作分解结构、网络图和甘特图的特定用法;对案例项目制定了项目描述表、责任分配矩阵、工期估计表、单代号网络图等,确定了关键线路,并对进度计划进行了合理优化,在保证实施效果的前提下较原方案节省了7个工日。
   本文还针对ITC项目的质量和风险管理进行了分析研究。在质量控制方面,采用因果分析图法,找出主要因素,制定质量控制措施,使项目质量得到了有效的控制。在风险管理方面,通过风险识别确定了该类项目的主要风险源,采用主观评分法进行了有效风险评估。并将风险管理和质量管理相结合,对京石ITC项目进行了质量和风险控制效果评估。
   最后,本文结论:ITC项目应该引进项目管理的理念、方法,实施科学、有效的控制。项目管理科学可以有效地指导项目的全过程管理,并形成通用的管理模型。该类型项目宜采用弱矩阵型组织,运用项目管理工具控制实施进度,同时,项目质量与项目风险密切相关,要将风险管理和质量管理有机结合,掌控并降低项目风险。本项目的研究具有普遍性,可为其它同类工程项目提供借鉴。

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