F公司人才流失问题的诊断与对策研究——从企业文化的视角

摘要

随着我国经济建设的飞速发展，人力资源的配备机制日益市场化，人才流失成为困扰许多企业在人力资源管理上的突出问题，影响着企业的发展及其市场竞争力。作为知识经济的二十一世纪，人才将成为企业最重要的资源，让企业保持竞争优势的源泉。因此，如何吸引优秀的人才，对人才进行正确的管理，使人才流失控制能够与企业的战略决策相匹配，对企业的生存及发展有着不可忽视的意义。
　　对企业而言，导致人才流失有诸多原因，本文将着力分析研究企业文化在缓解人才流失中的作用。优秀的企业文化不仅能够激发员工的工作热情，使员工为实现企业的战略远景而努力工作，还可以提高团队的向心力和凝聚力，激发员工的归属感，形成主人翁精神，从而降低人才流失的可能性。与其他预防人才流失的常规对策相比，例如高薪留人，企业文化留人具有可持续性，及为企业节约成本等优势。
　　本文在对企业文化以及人力资源管理理论的研究基础上，结合日常工作中的人力管理经验，以F公司为研究对象，针对其日益显著的人才流失问题，从其原有的过分追求业绩和利润最大化及集权型的企业文化中找原因、寻方向，通过对本行业标杆企业的对比分析，着力重塑一个以人为本的新型企业文化，以实现用企业文化留人的目的。本文从企业的具体问题入手，结合相关的理论知识，具体分析企业存在问题的真实原因，以解决企业的切实问题，同时，希望本研究结论对此领域学术及相关企业管理产生一定的参考作用。

目录

声明

致谢

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究路径及内容

1．4 研究方法

第2章 相关理论研究综述

2．1 人才流失理论研究

2．1．1 人才流失理论的基本概念

2．1．2 人才流失的理论模型

2．1．3 造成人才流失的原因分析

2．2 企业文化建设理论研究

2．2．1 企业文化理论的基本概念

2．2．2 企业文化理论的国内外研究现状

2．3 企业文化建设对人才流失管理的作用

第3章 F公司运营背景及人才流失现状和原因分析

3．1 纺织贸易行业分析

3．1．1 行业简介

3．1．2 行业人才特点及流动性

3．2 F公司简介

3．3 F公司人才流失现状

3．4 F公司的人才流失问题诊断及现有企业文化问题分析

3．4．1 家长式的集权管理

3．4．2 单一、业绩导向的价值观念

3．4．3 任人唯亲的领导风格

3．4．4 缺乏科学的绩效管理

3．4．5 激励制度的缺失

3．5 机会和挑战

第4章 改进人才流失状况的F公司企业文化对策研究

4．1 建立共同的价值观和愿景

4．1．1 企业核心价值观和社会责任

4．1．2 企业经营哲学

4．2 营造透明、公平的工作环境

4．2．1 形成科学化的管理制度

4．2．2 建立客观的评估、考核系统

4．2．3 采取灵活、多样的激励机制

4．2．4 创建便捷的批评、投诉途经

4．3 促进和谐的人际关系

4．3．1 微笑倡议

4．3．2 团队建设

4．3．3 鼓励良性的业务竞争

4．3．4 家庭日活动

4．4 形成学习型组织

第5章 F公司企业文化推广及深化的方案实施计划

5．1 观念上的重视

5．2 资源与制度的保障

5．3 对人才招聘和管理环节的把控

第6章 结论

6．1 基本结论

6．2 本文研究中的不足

6．3 后续研究展望

参考文献

附录

索引