德国西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究

摘要

企业在经营扩张的过程中，不可避免会遇到科学选拔人才、合理使用人才的问题，这常常是企业经营管理面对的一座大山。面对这一难题，本课题以德国西门子中国有限公司为样本，开展了西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究。
　　 本课题涉及五个章节。
　　 第一章为绪论，笔者就课题的选题背景、研究的现实意义、论文涉及的概念和研究方法及内容进行了基本的介绍;
　　 第二章，笔者分别就西门子股份公司、在华分公司的情况做出了简要的介绍，接着对在华企业使用人力资源获取与再配置的理论依据和具体的方式、方法进行了相对深入的解析;
　　 第三章，笔者以文献综述法、实例分析法和问卷调查法，对西门子在华企业的人力资源分配与再配置所遇问题进行了分析;
　　 第四章则对西门子在华企业人力资源部门遇到的问题提出了解决方案，阐明无论是德国西门子在华企业、还是其他企业的人力资源部门，要想在激烈竞争的市场中选对人才、留住人才，就要注重“以人为本”前提的沟通:即关心员工个体，实施人本的管理方略。
　　 课题的结论部分，笔者主要对课题的研究成果和不足之处进行了总结。点明了本文研究的意义，在于为国企人力资源战略以及走出国门的中国企业提供借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法及内容

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究内容

第2章 西门子在华企业人力资源管理一般功能框架分析

2．1 论文相关概念阐述

2．1．1 国际人力资源管理

2．1．2 跨文化管理理论

2．1．3 人力资源本土化概念

2．1．4 人力资源获取与配置的概念

2．2 西门子公司简介

2．2．1 西门子总公司简介

2．2．2 西门子在中国

2．3 本土化人力资源管理机制

2．3．1 西门子企业实行本土化人力资源管理的原因分析

2．3．2 西门子本土化人力资源应用方式概述

2．4 西门子在华企业人力资源管理的功能

2．4．1 招聘特点

2．4．2 培训概要

2．4．3 绩效方法

2．4．4 薪酬原则

2．4．5 福利机制

2．4 小结

第3章 西门子人力资源获取与再配置现状与诊断

3．1 西门子在华企业人力资源获取与再配置现状

3．1．1 西门子在华企业人力资源管理现状

3．1．2 西门子在华企业的经营特点和人力资源需求

3．2 西门子在华企业人力资源管理SWOT分析

3．2．1 调查方式

3．2．2 SWOT分析

3．3 本章小结

第4章 西门子在华企业人力资源获取与再配置对策

4．1 德国、美国和日本人资管理文化综述

4．2 德、美、日人资管理对西门子在华企业的核心价值

4．2．1 民主平等观念

4．2．2 责任、荣誉感

4．2．3 人力资源精简化

4．3 西门子在华企业人力资源管理的实施策略

4．3．1 加强团队建设

4．3．2 调整招聘体制

4．3．3 调整培训体制

结论

结论

运用价值

后续研究意义

致谢

参考文献

附录1

附录2